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项目计划制作方法论（WBS + CPM + RACI 三件套），用于回答「这个项目怎么排期」「任务怎么拆」「谁负责哪块」这类问题

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「项目怎么排期」从来不是一张甘特图能解决的，缺的是三件套各司其职：WBS 管拆、CPM 管序、RACI 管人。本技能按这个分工帮你把计划做实。

WBS：把目标拆成可交付的块

从最终交付物倒推，拆到「一个人一段能完成」的最小工作包；
每个工作包必须有完成判据（什么算做完），写不出判据就说明还没拆透；
拆完检查：有没有块依赖三个以上其他块——有就再拆或重排。

CPM：把块排成关键路径

先把依赖关系画成网络：哪些块必须等前面完成，哪些能并行。关键路径上任何一块延期，总工期就延期——排期讨论聚焦关键路径，非关键块的弹性标注出来即可。

RACI：把块分到人

角色	含义	每块的允许数量
R 负责执行	实际干活的人	恰好 1 个
A 拍板担责	做完谁验收、卡住谁决策	恰好 1 个
C 需被咨询	动手前要问的人	按需
I 需被告知	完成后通知即可	按需

一块两人 A 或没人 R，是计划里最常见的隐形地雷。

常见翻车点

排期只画了任务没画依赖，并行块互相等；
RACI 里全员都是 C，没人拍板；
关键路径上塞了「等等看」的块——那它就是新的关键路径，要重新排。

常见问题

问：小项目也要搞三件套吗？ 三人以下的短项目，WBS 加一句「谁负责」通常就够；依赖超过一条链、或跨部门时，CPM 和 RACI 才开始值回成本。

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© 2026 赵兴华 / Steven Zhao·China (ORCID 0009-0001-0512-1237). All rights reserved.
理论署名 (attribution) : LGD（Lifecycle Governance Doctrine / 全程治理论）— SynomosAI initiative
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（上列为《LGD 对外表述规范》§3.2 统一块，整体复制、未删改；发布/重提前须照最新版本复核。）