how-to-research

怎样调研——从《怎样调研》（任仲然著，党建读物出版社）提炼的调研方法论技能库。当用户要做调研类任务（市场调研、竞品分析、行业研究、用户访谈、实地调查、问卷设计、调研报告撰写），或问及调查研究方法、蹲点调研、随机调研、文献调研、抽样、座谈会等概念，或需要按一套成熟方法论执行调研时使用。Use when planning or executing any research/investigation task, or referencing the book's frameworks.

怎样调研

源书：《怎样调研》 | 作者：任仲然 | 页数：216 | 讲次：12 | 生成：2026-09-15

如何使用本技能

• 不带参数 —— 加载下方核心框架，作为调研任务的方法论总纲
• 带主题 —— 如"问卷答项怎么设置""蹲点调研怎么做"，我会先读对应章节文件再回答
• 带讲次 —— 如 ch07，加载该讲完整拆解
• 浏览 —— 问"有哪些讲？"查看完整索引

问及下方未覆盖的主题时，我会先读相关章节文件再作答。

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核心框架与方法论总纲

全书工作流一句话：定导向 → 精准备 → 选方式 → 抓实施 → 出报告 → 促转化。

1. 调研的铁律（第一讲）

• 未经调研，不发言、不表态、不拍板；调研在先，决策在后。
• "凡是忧愁没有办法的时候，就去调查研究"——办法从调研里来。
• 调研日常化：看报读书是文献调研，与人沟通是谈话调研，读来信是信访调研，看评论是网络调研，买菜搭话是随机调研。
• 调研的终点是敢于提出解决问题的建议，否则白调研。

2. 四大导向（第二讲）——调研的"方向盘"

目的目标导向（不为调研而调研，像 GPS 锁定目的地）｜社会现实问题导向（在真问题上聚焦，"没问题"是最大的问题）｜基层基础导向（下沉再下沉，一竿子插到"微单位"）｜求实求真求是导向（三求递进：求实居一、求真居二、求是居三，顺序不可颠倒）。

3. 准备六件事（第三讲）——磨刀不误砍柴工

精确课题精练主题（小切口大文章）→ 选方式（没有万能钥匙只有专用钥匙）→ 研学政策业务（研学到"骨头"里就到出成果时）→ 拟纲目（纲目即报告提纲的"前身"）→ 配强力量（任务/人员/地点/对象/时间五要素）→ 动员培训（重点讲方法，不讲意义）。

4. 七种方式的选用决策（第四至十讲）

方式	何时用	关键动作
文献调研	一切调研的前置+日常	三渠道并查（上级/本级/横向），关键词从内容角度拟
问卷·量表	需量化、覆盖面广	封闭类为主，答项同等级互斥、正负中性齐备，不允全选
抽样	总体太大无法普查	抽样框刚性、样本适中、等概率；七类型可变通组合
典型调研	总结经验、摸两头	先进/落后/中间三类都要看，选错就放弃不贴金
蹲点调研	要深度、要解剖	三深入；解剖麻雀先选雀；蹲"活点"不蹲"死点"
信访调研	要底层真实	信访是送上门的调研；"六多"筛选，从个案挖共性
谈话·座谈会	一切调研的基本手段	找知道真情+敢说真话的人；讨论式调查会
随机调研	要面上真实、防排演	不打招呼沉到底，先进村后访镇；缴饭费拒特产

组合拳原则：单一方式势单力薄，重要课题三四 种方式并用（"像开密码锁要对上几个号"）；点上深度＋面上广度交替。

5. 毛泽东七点调查技术（第九讲）——开会调查的成套动作

①开调查会作讨论式的调查（几个方案摆出来辩）→ ②到会的人要深切明了情况（老年人+有斗争经验的青年人，无关者不在座）→ ③人数看指挥能力，至少三人 → ④定调查纲目（大纲+细目，防漫谈会）→ ⑤亲身出马（书面报告是"另一回事"）→ ⑥要深入（搞清一处地方的"底里"）→ ⑦自己做记录（假手于人不行）。

6. 听真话法则（第九讲）

• 找知道真实情况的人 + 能说真话的人；屏退让人生畏的在场者。
• "和群众做朋友，而不是去做侦探""群众不讲真话，不怪群众，只怪自己。"
• 从小问题切入、以聊带问；特别留意反面意见和"话里有话"。
• 防偏听偏信：一家之言有立场、有情绪，须比对辨识各说各话的"真实"。

7. 边调研边写报告（第十一讲）

• 真实深高四字标准：真是底线、实是关键、深是方向、高是站位；其后再求新活。
• 提纲尽早与纲目对接；干货随采随塞进初稿；"白天风风火火调研，晚上安安静静起草"。
• 问题报告忌"四段式"，用"有一条写一条"并列结构；主题聚焦到一事一报；结构简约、表述朴实、观点鲜明。
• 五分写五分改，热写稿冷改稿——改的是事实、认识、判断，不止文字。

8. 陈云"交换、比较、反复"决策法（第十二讲）

交换（找不同看法的人，茶杯有花没把/有把没花，交换就全面）→ 比较（与当前/过去/外国比）→ 反复（"留一个反复考虑的时间，最好过一个时候再看看"）。要害：从全面的实际出发。

9. 绩效转化五出口（第十二讲）

报告不是终点——转化为：①决策（宝钢"干到底"）②纠错（"一包两照顾"替代供给制）③便捷报告（紧急问题一通电话直报，"周恩来 5 月 7 日电话撤销全国食堂"）④理论创造（费孝通：个点→同质不同类→提炼概念）⑤推动落实（部署后到关键节点随机调研三问：落实没、为什么、怎样落实）。

10. 十大反面模式速查

①老爷式调查（"十多十少"）②只有调查没有研究／只有研究没有调查 ③偏听偏信 ④答卷式调研 ⑤豆腐账（问题平摆浮搁）⑥拔高包装典型 ⑦诱导性问句与"一边倒"选项 ⑧凭感觉抽样 ⑨调研写报告割裂成两阶段 ⑩把调研当交差（不问落实）。

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讲次索引

#	讲次	核心方法与案例
ch01	调研的理由	大同小异调研法、调研力五分解、顺义调研
ch02	调研的导向	十多十少自查表、三求递进、基础调研13问
ch03	调研的准备	课题四类型、方式三着眼点、陈云金融调研纲目
ch04	文献调研	三渠道并查、马克思"中国专题"
ch05	问卷调研和量表调研	封闭/开放类、量表四型、失败问卷诊断
ch06	抽样调研和典型调研	抽样三考量、七类型、恩格斯典型调研
ch07	蹲点调研	三深入、解剖麻雀选雀法、陈云青浦算细账
ch08	信访调研	五渠道组合、六多筛选法、民情联系组
ch09	谈话调研和座谈会调研	七点调查技术、寻乌/兴国调查、听真话法则
ch10	随机调研	四个基调、覆盖面硬指标、沉下去浮上来
ch11	调研报告	真实深高、五类写法、朱德范本、猪周期追踪
ch12	调研的绩效	交换比较反复、转化五出口、伯延电话报告

主题索引

• 宝钢决策 → ch12｜伯延调查 → ch12｜抽肥补瘦 → ch09｜差序格局 → ch12
• 邓子恢 → ch07, ch12｜邓小平 → ch01｜恩格斯 → ch06｜费孝通 → ch01, ch03, ch10, ch12
• 蹲点 → ch07｜组合拳 → ch03｜胡耀邦 → ch08, ch10｜交换比较反复 → ch12
• 访谈/谈话 → ch09｜解剖麻雀 → ch07｜焦裕禄 → ch10｜农民工调查 → ch11
• 量表 → ch05｜猪周期 → ch11｜龙岩调研 → ch12｜马克思 → ch02, ch04
• 毛泽东 → ch01, ch09｜青浦调研／天华调研 → ch07｜七点调查技术 → ch09
• 清单式抽样（抽样框） → ch06｜三求 → ch02｜十多十少 → ch02｜听真话 → ch09
• 问卷 → ch05｜问答式报告 → ch11｜文书调研（文献） → ch04｜信访 → ch08
• 寻乌调查/兴国调查 → ch09｜一包两照顾 → ch12｜量表 → ch05｜随机调研 → ch10
• 真实深高 → ch11｜朱德报告 → ch11｜座谈会 → ch09｜小城镇大战略 → ch12

支撑文件

• glossary.md — 全书关键术语与定义
• patterns.md — 方法与模式全集
• cheatsheet.md — 决策速查表（最实用的一层）

范围与限制

本 skill 只覆盖《怎样调研》一书的方法论。执行具体调研（如竞品分析的数据采集、统计建模）时，需结合具体工具与领域知识。书中案例背景多为党政机关工作，用于商业调研时应做语境转换（"群众路线"→"用户视角"，"政策调研"→"行业政策研究"），方法论内核通用。