绩效反馈话术台

绩效沟通最怕两件事：主管只会念分数，员工听完只记住「我不行」；或者绕圈子，问题没点破。 输入：员工岗位与职级、本期目标与实际结果、具体事实（做得好/待改进各 2-3 条）、结果等级、发展意向。输出：①开场框架（先对齐目标，再谈事实）②事实陈述（只讲行为与结果，带数据）③待改进项的讨论话术（提问式而非宣判式）④下阶段目标（3 条以内、可衡量）⑤员工可能的三类反应与应对 ⑥记录模板与后续跟进节点。永久免费，无需付费、无需授权（MIT-0）。

绩效反馈话术台（免费）

面向HR招聘从业者。把绩效结果讲清楚，还让员工知道下一步怎么走。永久免费，无需付费、无需授权（MIT-0）。

功能说明

1. 输入即出方案：你给员工岗位与职级、本期目标与实际结果、具体事实（做得好/待改进各 2-3 条）、结果等级、发展意向，直接产出结构化结果，不需要先想清楚框架。
2. 解决的痛点：绩效沟通最怕两件事：主管只会念分数，员工听完只记住「我不行」；或者绕圈子，问题没点破。
3. 产出内容：①开场框架（先对齐目标，再谈事实）②事实陈述（只讲行为与结果，带数据）③待改进项的讨论话术（提问式而非宣判式）④下阶段目标（3 条以内、可衡量）⑤员工可能的三类反应与应对 ⑥记录模板与后续跟进节点

适用场景

• 行业：HR招聘
• 典型任务：把绩效结果讲清楚，还让员工知道下一步怎么走
• 适合人群：需要快速拿到可执行方案、又不想从零搭框架的一线从业者与个体经营者

不适用

不做人格评价与情绪宣泄引导；涉及降薪调岗等劳动关系变更会提示需走正式流程并咨询 HR 合规。

使用方式

1. 一次性给出员工岗位与职级、本期目标与实际结果、具体事实（做得好/待改进各 2-3 条）、结果等级、发展意向（信息越具体，结果越可用）
2. 需要调整时，直接说「把第 2 条换成…」「再加一个…」，不必重新描述背景
3. 拿到结果后按「先做哪一项」排序执行；涉及金额、法律、医疗、安全的事项，按本文档的边界说明先做人工确认

参数

参数	是否必填	说明
场景/主题	必填	把绩效结果讲清楚，还让员工知道下一步怎么走
基础信息	必填	员工岗位与职级、本期目标与实际结果、具体事实（做得好/待改进各 2-3 条）、结果等级、发展意向
约束条件	选填	预算、时间、人员、场地等限制
输出偏好	选填	篇幅、条数、语气、是否需要表格

触发示例

• 绩效面谈
• 绩效反馈
• 怎么跟员工谈绩效
• 绩效差怎么说
• 员工不服
• 绩效沟通

自然语言示例：

• 「帮我把绩效结果讲清楚，还让员工知道下一步怎么走，背景是……」
• 「按上面的结果改成更简短的版本」
• 「把这些整理成一张表」

免费版范围：以上单次生成能力免费。批量处理、进阶段输出（异议应对/执行排期/记录表）与行业模板库属于增强能力，见同名 Pro 版本。

输出格式（含示例）

默认 Markdown，按小标题分块，可直接复制使用。

示例：输入「运营专员·季度目标完成 70%·内容产出达标但转化差」→ 输出开场、事实（内容 12 篇达标 / 转化率低于基线 30%）、讨论话术、下阶段目标（把转化率纳入过程指标）、三类反应应对。

权限与安全

• 不读取、不外传任何凭证与隐私数据；只在本次对话内使用你提供的信息
• 涉及个人信息的输出会提示最小必要原则与脱敏
• 不做人格评价与情绪宣泄引导；涉及降薪调岗等劳动关系变更会提示需走正式流程并咨询 HR 合规。

异常与错误处理

情况	表现	处理
输入信息不足	结果泛泛、无法落地	会先追问缺失的关键信息，不硬编
诉求涉及上述「不适用」范围	触发边界	明确说明为什么不适用，并给替代方向
输出方向不符合预期	结果偏离	指出要改的那一条即可，无需重述背景
数据或价格类信息	可能随时间变化	只给判断框架与方法，具体数值以官方或本地实际为准