qualify-requirement-validation

Use when a sales rep already has a customer who has expressed some need (from outreach follow-up, account-landing research, customer-initiated contact, or meeting notes) and needs to structurally validate whether that need is real, urgent, whose pain it actually is, and whether it matches the team's capability — before pushing to ROI proofing or buying-intent assessment. Triggers: '验证一下这个需求是不是真的', '需求真不真', '客户说痛但我不确定', '这个客户值不值得跟', '客户说会考虑但是真的吗', '谁拍板', '现有方案是什么', '切换成本', 'need validation', 'pain point validation', 'is this a real need', 'verify customer need'. Do NOT use for: scoring leads at line-item level, building target-customer profiles, calculating ROI, overall buying-intent scoring, opportunity-stage assessment, or writing outreach/cold messages.

需求验证（Requirement Validation）v0.1.0

一、场景感知（报告头必挂）

报告头 5 行强制写，禁止用模板场景替换用户实际场景：

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客户：[公司名 · 规模/行业]
场景来源：[外联后续 / 客户主动联系 / 招标平台 / 会议纪要]
对接人：[姓名 + 职务]
已收到信号（3-5 条原话）："[客户原话 1]" / "[原话 2]" / ...
粒度：单条需求（不是账户级、不是线索级）

→ 没挂这 5 行不算出报告。这步是阻断"用模板场景替换用户场景"的关键。

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二、判定体系（4 档 + 5 件套）

5 件套（按优先级串行）

1. 硬排除 —— 非目标行业 / 长期竞品续约 / 能力完全不匹配 / 空壳失信 / 监管限制 → 命中 = 直接假痛+淘汰
2. 真伪信号 —— 真痛信号 ≥3 条且含 +2 = 真痛候选；假痛信号 ≥3 条或命中 #10（拒数字）= 假痛
3. 急迫性档 —— 急 ≤30 天 / 中 30-90 / 慢 90-180 / 不急 >180；客户原话时间 > 推断
4. Gap 三件套 —— 现状 + 不作为代价 + 切换成本；三件齐 = 真痛；二件齐 = 部分真；切换成本 > 不作为代价 = 假痛
5. 能力匹配 —— 行业 / 产品 / 交付 / 合规 4 维；硬不符 = 假痛

信号词典、急迫性档位、硬排除清单、Gap 三件套判据 → references/pain-truth-signals.md + references/gap-quantification.md

4 档动作路径（每档必须接动作，不停在分析）

档位	判定条件	下游动作
真痛	5 件套全过	进入 ROI 论证（高优 24h 内启动）
部分真	任 1 件不过	限定投入 + 二次验证（指定补哪件信号 + 14 天退出闸门，不停在"再挖"）
假痛	硬排除命中 / 假痛信号 ≥3	淘汰 + 资源归还（不入漏斗）
不急	痛点真 + 急迫性 >90 天	长尾监测（3-6 月复查 + 触发事件）

中国适配速判（4 类）

需求类型	信号特征	验证重点
央国企流程合规	招标 / 政策驱动 / 委员会	Gap 合规权重极高；决策人 = 招标委员会 + 分管副总
民企效率需求	老板直接拍 / 业务驱动	Gap 客户流失/老板问责权重高；节奏快
政绩工程	领导要求 / 节点性强	急迫性高但要追业务真痛（政绩 ≠ 真痛 = 部分真）
真业务痛点	多部门抱怨 / 数字可量化 / 已尝试过	标准路径走全流程

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三、追问路径（SPIN + 5 Why + 含蓄解码 + 微信适配）

SPIN 四层顺序（不让客户自己讲 = 反编造核心）

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S 现状  →  P 问题  →  I 影响  →  N 价值
"现在怎么做的"   "具体哪里卡"   "不解决会怎样"   "如果搞定了您最受益什么"

纪律：一次只问一层；客户答空用原话再追一次；N 必须让客户自己讲（销售不替解释"您应该是想降本增效"）；跳步 = 客户答得空。

根因追问三选一

• 5 Why —— 线性原因（"为什么 X"层层下挖）
• 假设验证 —— 主观判断（"老板说过哪句话让你判断他重视"）
• 复盘对照 —— 方向选择（"XX 行业 XX 公司这样做效果 XX"）

三选一按场景取，混用 = 错位。SPIN + 5 Why + MEDDIC Identify Pain 5 子问法 → references/bant-need-framework.md

中国含蓄表达解码（10 类必追）

客户原话	实际信号	第一句追问
"最近难做"	含蓄痛点	"具体哪个环节？"
"不太好管"	含蓄痛点	"团队多大、怎么分工？"
"上面抓得紧"	真实触发	"哪位领导推、要求什么？"
"今年要降本增效"	真实方向	"公司定的、有指标吗？"
"我们都想这样"	低信号套话	"您身边谁做到了？"
"我再了解一下"	大概率不急	标长尾，3-6 月复查
"行，回头再聊"	大概率不急	标长尾，等触发事件
"价格再谈谈"	中信号	"预算大概范围？"
"我们也有别的方案"	中信号有竞品	"现在用什么、卡在哪？"
"你们不错/口碑好"	社交礼仪	不当真痛，追问场景

核心纪律：含蓄表达 ≠ 无需求；客套话 ≠ 高意向；沉默 ≠ 拒绝。完整解码 + 微信场景适配 → references/china-implicit-language.md + references/wechat-conversation-flow.md

三角色对位硬纪律（中国三角分离 = 常态）

• 决策人（拍板 + 批预算 + 签合同）—— 民营：总经理；国企：分管副总 / 招标委员会；互联网：VP
• 使用人（每天用 + 反馈问题）—— 业务负责人 / IT / 执行岗
• 受益人（KPI 挂钩 + 背锅）—— 老板 / 业务线总监 / 合规

三角缺一 = 部分真，必须再挖指定信号。中国 title 映射 + 识别方法 → references/pain-triad-china.md

Gap 三件套量化（中国 = 合规 > 客户流失 > 老板问责 > 钱）

• 现状：现在怎么凑合（不是痛点本身；"3 人维护 4 张 Excel"）
• 不作为代价：6/12/24 月代价，至少答一档可量化；优先算合规罚款 / 客户流失 / 老板问责
• 切换成本：钱 + 时间 + 学习 + 风险至少 2 维

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四、24 小时动作三件套（强制输出）

每条带：动作 / 责任人 / 时间 / 产出物。4 档每档必须给 ≤3 条具体动作，禁止停在"再挖指定信号"

真痛档（推下游）

1. 推 ROI 论证 → 责任人 = 销售；24h 内；产出物 = ROI 资料 + 客户回执
2. 邀约决策人会议 → 48h 内；产出物 = 会议邀请 + 议程
3. 内部对齐报价基线 → 72h 内；产出物 = 团队确认 + 报价单骨架

部分真档（限定投入，不停在"再挖"）

1. 二次会议（限定 1 个补信号）→ 责任人 = 销售；产出物 = 议程 + 退出条件
2. 限定跟踪期 ≤14 天 → 产出物 = 进度看板（每日/每周更新）
3. 退出闸门 → 14 天未达信号 = 降级长尾；产出物 = 升级/降级决定（含客户通知话术）

假痛档（淘汰）

1. 资源归还 + 退出邮件 → 责任人 = 销售；24h 内；产出物 = 内部通知 + 客户告别（不贬损）

不急档（长尾监测）

1. 标长尾 + 触发事件 → 24h 内；产出物 = CRM 长尾标签 + 触发事件定义（如"库存周转恶化 / 老板重启"）
2. 微信 3-5 天后再触（≤80 字 / 一次一问）
3. 季度复查 → 3/6 月；产出物 = 复查表 + 升降级决定

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五、自检与避坑

5 条自检（出报告前必过）

1. 报告头 5 行挂了？（场景感知）
2. 4 档结论有证据？每条挂"客户原话 + 来源 + 置信度"？无证据标 missing？
3. 三角色齐全？缺一 = 部分真？
4. Gap 三件套齐？缺件标"未量化"？
5. 24 小时动作三件套挂了？每条带责任人 + 时间 + 产出物？

归因反例（10 条必避）

念头	后果
「客户说痛就是痛」	嘴上痛、无行动、无事件、无数字 = 假痛；按信号分档
「含蓄表达 = 无需求」	"难做/不太好管/抓得紧"是含蓄痛点；不追问 = 漏真痛
「没验证就跳下游算 ROI」	给假痛客户白送 ROI 资料；先验证真伪再推下游
「客户客气 = 高意向」	"会考虑/回头再聊/了解一下"= 大概率不急
「只打分档不分证据」	销售拿到不知道怎么用
「对接人 = 拍板人」	中国三角分离；只问对接人 = 错位
「用 LinkedIn / G2 / Apollo 判信号」	中国无此数据；改用企查查 / Boss 直聘 / 招标 / 知乎 / 微信搜一搜
「算账给纯财务数字」	中国客户对钱敏感度低；优先算合规 / 老板问责 / 客户流失
「用面对面对话模板跑微信」	微信断点多 / 可被截图 / 可被转介；按 wechat-conversation-flow 适配
「部分真档不停在"再挖"」	必须接动作 = 限定投入 + 二次验证 + 退出闸门

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附录 · Ready-to-use 话术（按需复制）

A. 30 秒电梯版（部分真 / 不急后动）

张总，[场景来源] 这条需求目前看 [一句话档位判断]。我这边 [限定动作：试点 / 二次会议 / 长尾监测]，具体 [时间 + 责任人]。您看方便吗？

B. SPIN 四阶段第 1 句

• S："您 [痛点] 这块，现在团队怎么处理的？"
• P："具体哪里卡？卡多久了？"
• I："不解决会怎样？老板/客户/合规怎么看？"
• N："如果搞定了，您这边最受益的是什么？"（让客户自己讲）

C. 决策人识别 4 句

• "您拍板这事的话，自己定还是要走流程？"
• "合同怎么走？"
• "预算哪条线批？"
• "做成了谁拿到好处最大？"

D. 含蓄表达标准追问（10 类见正文三章"中国含蓄表达解码"）

E. 不替客户解释反例

• ❌ "您应该是想降本增效吧" → 销售脑补
• ✅ "如果搞定了，您最希望看到什么变化？" → 让客户自己讲

F. 微信场景 5 阶段节奏

开场（≤3 句）→ 试探痛点（1-3 轮一次一问）→ 影响追问（2-3 轮假设性问题）→ 决策人识别（自然融入）→ 推进/收尾（不推产品/报价，约 30 分钟电话/腾讯会议）

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References（过程化动作下沉）

• references/pain-truth-signals.md — 真痛/假痛信号词典 + 急迫性档位 + 硬排除清单
• references/bant-need-framework.md — SPIN / BANT-Need / MEDDIC Identify Pain / Gap Selling 四合一
• references/pain-triad-china.md — 三角色对位 + 中国 title 映射（民营/国企/互联网/制造业）
• references/china-implicit-language.md — 中国含蓄表达 10 类解码 + 追问话术
• references/wechat-conversation-flow.md — 微信 vs 面对面 5 差异 + 5 阶段节奏
• references/gap-quantification.md — Gap Selling 三件套量化（中国语境代价优先级）
• references/output-contract.md — 需求验证报告模板（结构契约）