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Use when 销售刚上手跟进一家公司或项目，还不了解「购买产品这个决策」在客户内部怎么流转、该找谁、怎么切入——需要梳理客户结构、找到能用你产品的业务线/部门、挖清决策链和影响人、找到切入人和切入点。触发词：决策链 / 决策人 / 谁拍板 / 谁说了算 / 找决策人 / 谁施加影响 / 刚上手 / 刚开始跟进 / 不了解情况 / 想切入 / 怎么切入 / 想卖给XX / 卖XX给XX / 怎么打XX这家 / 想跟XX合作 / 怎么跟XX对接 / 帮我看下怎么跟XX谈 / 客户调研 / 深度调研 / 部门参与 / 项目调研 / 锁定客户 / 跟进客户 / 触达路径 / 怎么联系。Do NOT use for：从零找一批潜客清单（icp-company-search）、工商字段查询、单个人物画像、已有名单打分。

客户切入调研

一句话场景：刚上手，不了解「购买产品这个决策」在客户内部怎么流转、该找谁、怎么切——本 skill 的活：梳理客户结构 → 找到能用你产品的业务线/部门 → 挖清决策链和影响人 → 找到切入人和切入点。

路由红线（先自检再动手）：本 skill 用于「确认真需求的具体部门或业务线、从谁可以切」；"值不值得切/该不该进"的名单评估不在此列；从零找名单 → icp-company-search。

怎么做（5 步方法论 + 每步标准）

每步 = 一个目标 + 产出的标准（做到这条才算过，别跳步）。

1 对象基本盘与业务线梳理

目标：先搞清这家公司是什么规模、什么结构，再决定"按部门梳理还是按业务线梳理"。 做法：

• 挖公司规模（营收/员工/上市与否）+ 业务（做什么、几条业务线/业务板块）
• 按规模和结构选梳理维度：大集团/多业务线 → 按业务线；单体公司/单一业务 → 按部门
• 列出全部业务线/业务板块，标出「跟你要卖的产品相关」的（可能用到你产品的） 产出标准：一张「业务线清单」，每条标：业务线名 / 是什么 / 是否跟你产品相关（是=候选切入对象）。至少标出 1 条相关业务线才算过。

2 相关业务线与部门的决策链

目标：对能用你产品的业务线/部门，挖清决策链和影响人。 做法：

• 对第 1 步标出的每条相关业务线：它归哪个部门管？有几个关联部门参与决策（业务部门/采购/财务/IT 把关/分管副总）？
• 锚定"影响老板决策的核心主导/推进人物"——不是把大老板当拍板人：老板会拍板"用不用"，但拍板前业务侧/产品侧/技术侧/采购可能都向老板汇报各自看法，其中一定有一个核心主导/推进人物（牵头立项、最了解这事、向老板做最终定论汇报、推动此事）——通常是相关业务线/部门负责人。找这个主导人：搞定他=打通整条汇报链。
• 在相关部门里套角色：EB 名义拍板人 / TB 把关人（技术/采购，卖软件必查） / UB 使用者 / Champion 推动者 / Gatekeeper（详见 references/decision-chain.md） 产出标准：每条相关业务线 → 归口部门 + 参与决策的部门清单 + 该事上影响老板决策的核心人物（具名或明确缺口） + 决策链。**能说出"这事谁在牵头主导、谁向老板做最终定论汇报"**才算过。

3 挖掘切入人与触达

目标：把决策链关键人变成能打出去的联系人。 做法：从第 2 步挑最接近关键决策核心人的人（核心人本人 + 能联系到核心人的周边：经办/助理/同部门同事），挖联系方式 + 触达路径（总机/400、官网公开信息、转介绍；招聘/职场社交平台内的对接与核验由用户在其账号自行完成）。 产出标准（两档）：

• 最低：至少 1 个能打的真实电话（总机/400，号码三态判定，见 references/data-sources.md）
• 期望：最能接近和触达关键决策核心人 + 能联系到这个人的人的联系方式（核心人直拨/转介绍/招聘对接人 IM） 偷懒的后果：只给公司总机不给到人，销售拨通总机却不知该转给谁——第一通电话产出目标 = 问出核心人名字。

4 切入思路

目标：给出销售"先做什么、怎么切"。 做法（先挖动态、再定策略，有的放矢）：

1. 先挖公司/相关业务线最近动态（近 30-90 天）：融资、中标/新项目、招聘扩张、组织/高管变动、产品/系统上线、采购/招标、财报/战略动作——动态=切入时机和角度的依据（如在招同类岗→在扩→缺工具；新上任负责人→换供应商窗口；近期上线同类功能→自研/已有供应商）。
2. 可行性定性判断（这单能不能打进去）：对方是否已自研/已有供应商（TB 前置）+ 动态佐证。
3. 策略四选一（替换/嵌入/生态/放弃）+ 动态依据。
4. 先做哪一步：Best Entry Point / Opening Hook / Discovery Questions（Hook 必须基于最近动态，不是泛化话术）。 产出标准：能说清"为什么现在切 + 依据什么动态 + 第一步做什么"。

5 交付报告

按交付契约输出（见下），证据 URL 可点，缺口已命名。

执行纪律（对模型做法的约束）

反浅搜（深挖到位 vs 浅搜放弃）

1. 先草稿后搜、缺口显式命名：草稿标 [NEEDS RESEARCH] → 分解子问题 → 逐个搜 → 修订 → gap 分析。不搜一次就总结。
2. "挖到位"停止判据：高影响声明有源 / 关键源类已查或显式排除 / 反证已搜 / 剩余缺口逐条标注——才停。
3. 命中必追、引用必追：硬信号追到可摘证据；来源引用的底层源追下去。
4. 读原文不引摘要：WebFetch 读页面实际内容，不只看 snippet。
5. 缺口 = 清单 + 找法：缺什么 / 为什么缺 / 下一步哪条路径。

数据纪律

1. 在职验证（强制）：禁止用"没搜到近期活动"断言"在职存疑"——按"近 30 天履职行为"核验（新中标/新任命/新招聘/新合作新闻任一即"在职"，全无才"待核"）。
2. 来源替代：主源不可达/不可核 → 多源对齐（百科+投资界+新闻+官网披露任二可点源）→ 二手源替代。
3. 号码三态：✅原文核（open_page 原文出现）/ ⚠️多源对齐（≥2 独立源）/ ❌仅 snippet 或未核——逐条标注，不模糊。

偷懒的后果：浅搜只挖到网页 top（CEO/法人/公司简介），给不出业务线匹配和决策链——销售拿到报告仍不知先找谁、怎么切入，本 skill 最大失败模式。

交付契约（给用户的报告，只交有价值的信息）

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# 客户切入调研 · [公司或项目名] · [你卖什么]
调研时点 / 调研人 / 版本

## Quick Take        # 2-3 句：谁、哪条业务线能用你产品、怎么切
## ① 对象基本盘      # 规模/业务/结构 + 梳理维度（按部门 or 业务线）
## ② 业务线清单      # 全部业务线，标出跟产品相关的 ★核心
## ③ 相关业务线的决策链 # 每条相关业务线：归口部门 + 参与决策部门 + 影响老板决策的核心人 ★核心
## ④ 切入人与触达    # 核心人 + 能联系到核心人的人 + 联系方式 + 触达路径
## ⑤ 切入思路        # 可行性定性 + 策略四选一 + 先做哪一步
## ⑥ Sources         # 只列有价值的（支撑核心结论的），可点链接

Sources 筛选：只列支撑「业务线匹配 / 决策链 / 核心人 / 切入」结论的关键来源，不堆砌无关链接。

执行自检（交付前 AI 自核，不呈现给用户）

• 挖出了业务线/部门内部成员（不只是顶层）
• 挖出了关键决策核心人及周边可触达联系人
• 每条相关业务线有归口部门 + 决策链
• 切入人至少 1 个能打的真实电话（或明确标❌+找法）
• ⑤切入思路含可行性定性 + 策略四选一 + 结合最近动态（依据什么动态切入）
• 缺口已命名 + 找法，号码三态明示
• 无反问/续工邀约收尾

Common Mistakes

1. 不做业务线梳理直接挖决策人 → 挖出 CEO/法人却不知他管不管你这摊；先列业务线，才知道哪条能用你产品
2. 把大老板当拍板人就停 → 老板拍板"用不用"，但真正懂这事、向老板汇报定论的是业务负责人/部门负责人——找那个推动此事的人
3. 按部门硬套 → 先看规模结构决定按部门还是按业务线；大集团按业务线、单体按部门
4. 跳过"能不能打进去"的定性 → 对方已自研/已有供应商（TB 前置）就直接判断策略，别一头扎进卖成品
5. 号码凭记忆/仅 snippet → 必须本轮可点 URL 核实或多源对齐
6. 编造人名/号码 → 推导标"推导"，缺口命名+找法，不编造
7. 结尾反问"需要我继续挖吗" → 挖完再交

相关技能

• icp-company-search（上游）：目标公司从名单里来；还没有名单先做 ICP 检索
• lead-enrichment：切入人的联系方式缺邮箱时，转它补全
• cold-email（下游）：切入人定了，用它写首触达邮件

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参考：决策链挖掘技巧 → references/decision-chain.md；数据源与来源替代 → references/data-sources.md；分支字段 → references/branch-*.md；输出模板 → references/output-template.md。