Install
openclaw skills install @jiaxinmmhh/company-profile输入任意公司名称,先做主体定位与歧义消解,再输出结构化公司画像(主营/次要业务线、近5个财年营业额、产品与品牌、所属国家、中国区员工数与投资情况),每项标注来源与数据截止时间,缺失项显式标注不臆测。当用户说「介绍一下XX公司」「XX公司是做什么的」「XX营收多少」「查一下XX这家公司」「XX在中国的员工和投资」「XX属于哪个国家」或只发来一个公司名时触发。
openclaw skills install @jiaxinmmhh/company-profile用户给出任意公司名称(中文名/英文名/简称/品牌名/股票代码均可),要介绍、查营收、查业务、查中国区情况。
未查到,公司没公开就写 未披露。禁止用集团数据填子公司、禁止用行业均值推算员工数、禁止"大约""业内人士称"式填空。承诺额,未落地。从名称反查五个锚点,至少命中两个才可确认:
| 锚点 | 用途 |
|---|---|
| 法定全称 | 如"小米" → 小米集团(开曼注册)/ 小米科技有限责任公司(境内主体) |
| 股票代码 + 交易所 | 最强锚点,直接锁定上市主体 |
| 统一社会信用代码 | 境内主体唯一标识 |
| 官网域名 | 反查主体与品牌归属 |
| 法定代表人 / 实控人 | 区分同名公司 |
必查顺序:① 官网「关于我们 / 投资者关系」→ ② 交易所披露(A股巨潮资讯网、港股披露易 HKEXnews、美股 SEC EDGAR)→ ③ 国家企业信用信息公示系统(境内法人的注册资本、成立日期、参保人数)→ ④ 权威媒体/行业报告(仅作线索,不作定论)。
| 类型 | 例子 | 处理 |
|---|---|---|
| 同名不同主体 | 多家"华信""中科XX" | 列候选表,让用户选 |
| 集团 vs 上市主体 | 中国建筑集团 / 中国建筑(601668) | 明确问:要集团还是上市公司 |
| 简称跨行业 | "长城"= 长城汽车 / 长城资产 / 长城电脑 | 按知名度+用户语境给默认,并声明 |
| 品牌 vs 法人 | "抖音"是产品,主体为抖音有限公司 | 写"品牌 → 归属主体" |
| 境内 vs 境外同名 | "XX科技"境内公司 ≠ 港美股同名 | 用注册地+代码区分 |
| 已更名/被并购 | 老名称已注销 | 写"现为 XX 旗下",注明时间 |
| 名称不存在 / 拼凑名 | "上海外服股份有限公司"——实际是「上海外服控股集团股份有限公司」+「上海外服(集团)有限公司」 | 见 1.3,不要只回一句"查无此公司" |
| 母子公司同名 | "XX集团"与"XX有限公司"业务几乎一致 | 说明哪层有财务披露,按有数据那层输出 |
用户给的名字常是拼凑体:截了上市主体的字号 + 加了"股份"。判定方法:
「上海外服股份有限公司」未查到对应工商主体。实际为两个法人:
| # | 法定全称 | 代码/注册地 | 一句话区别 |
|---|---|---|---|
| 1 | 上海外服控股集团股份有限公司 | 600662.SH | 上市主体,控股平台 |
| 2 | 上海外服(集团)有限公司 | 91310000132209850J | 实际经营主体,上市公司全资子公司 |
下文按 [1] 上市主体展开(要 [2] 单体数据说"换2")。
同一指标两个来源不一致时(注册资本章程修订值 vs 工商登记值、员工数年报 vs 招聘页):
公司自述的"五大主业""核心板块"不等于按占比成立的主营。照公司口径列全,但按数据口径标注哪条才是真主营,两者不一致时明说。
输出至少写清:业务线名称 → 做什么 → 最新可查营收占比(或标 未单独披露分部)→ 该业务的主体公司(若与母公司不同)。
⚠️ 集团多元化公司(如伯克希尔、复星、华润)分部极多,只列前 4–5 条 + 一句"其余归入其他",不要摊开 20 个板块。
算两个占比并对比:
排序不一致时,必须在业务线表后加一段引用块,写清:谁贡献收入、谁贡献利润、这对判断"公司靠什么赚钱"意味着什么。
高风险行业(收入与利润必然背离):人力外包、贸易分销、工程建筑、代运营、物流、低毛利制造 + 高毛利服务并存的混合体。这类公司看营收增速会严重误判盈利能力。
默认给最近 5 个已完成财年,做成表格:
| 财年 | 营收(原币) | 同比 | 归母净利 | 扣非净利 | 口径 | 来源 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2025(截至 2025-12-31) | 合并报表 | 2025 年报 |
七个必守口径:
媒体口径 / 未审计,并写清数字出自哪一年。按三级排列,每个一句话(定位 + 面向人群,可选价格带):
必须写清关系:自研 / 收购(哪一年)/ 授权运营 / 合资。收购品牌要能对上收购年份,对不上就标 未查到收购时间。
不要只写一个国名,三者可能互不相同:
| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 注册地 | 开曼 / 爱尔兰 / 中国境内…(决定法律归属) |
| 总部所在地 | 实际决策地 |
| 实控人国籍/背景 | 国资(中央/地方)/ 民营 / 外资,写出实控方 |
开曼注册 + 香港总部 + 中国内地经营的港股公司很常见,只写"美国公司""中国公司"都会失真。国企要写到"哪级国资委"。
先判断这家公司是哪种类型,再取数。服务型公司(人力外包、物业、保安、客服、代运营、劳务派遣)四层数字能差三个数量级:
| 口径 | 含义 | 从哪取 |
|---|---|---|
| ① 自有员工(合并) | 本公司签劳动合同的人 | 年报「员工情况」,最常用 |
| ② 法人员工(单体) | 某个法人的在册人数 | 工商年报 / 社保参保人数 |
| ③ 派驻或管理的外包人员 | 公司在客户现场管理的人,非本公司雇员 | 年报经营情况、项目披露 |
| ④ 服务对象人数 | 服务覆盖的员工总数,更不是雇员 | 官网「服务 XX 万人」 |
必标口径:是否含港澳台 / 是否含外包派遣 / 是否含合资公司 / 统计截止日。给区间比给精确数更诚实,如 约 1.2–1.5 万人(2024 年报大中华区口径,含港澳台)。
反向校验:用「营收 ÷ 员工数 = 人均创收」验一遍。人均创收异常高(如 > 500 万)通常说明分母用了自有员工而分子含外包流水,此时必须补注。
拆成三类,绝不能混成一个"投资 XX 亿":
| 类型 | 写法 |
|---|---|
| 已落地实体 | 公司名、成立时间、注册资本、持股比例、所在地、业务职能 |
| 已实际投入 | 可查的注册资本合计 / 官方公告的实际投资额,标年份与来源 |
| 已宣布未落地 | 明确标 承诺额,截至 XXXX 年 X 月未落地 |
补充维度(有则写):在华合资/入股(合资方、股比、时间)、研发中心与工厂数量、重大政府合作框架协议。
⚠️ 「投资标的库新增 N 家」「正在洽谈」属于意向,不得计入已投;「设立分公司」与「设立子公司」法律意义不同,照原文写。
## 主体确认(有歧义/名称不存在时放最前)
法定全称 · 代码 · 注册地 · 数据截止日 · 取的是哪一层
## 一句话定位
(谁、做什么、行业地位,1 行)
## 主营业务线 / 次要业务线
(表格:业务线 / 做什么 / 营收 / 占比 / 毛利率)
> 结构提示:收入与利润结构背离时必写
## 历年营业额
(5 年表格 + 口径警示)
## 产品与品牌
(三级列表,每个一句话)
## 所属国家
(注册地 / 总部 / 实控三行)
## 中国区
(员工四层口径 + 投资三类)
## 数据来源与时效
- 主要来源:年报 YYYY / 官网 / 交易所披露 YYYY-MM-DD
- 检索时间:YYYY-MM-DD
- 待确认:① … ② …
## 缺失说明
未披露:…|未查到:…|不适用:…
篇幅控制:全文 60–90 行以内,能扫读为第一优先级。用户明确要深度版时再展开。
未核实,并列出建议用户提供的材料(年报 PDF、招股书、官网链接)。| 文件 | 什么时候读 |
|---|---|
references/输出模板.md | 正式输出前复制骨架,保证字段不遗漏 |
references/数据源与口径.md | 找不到一手数据,或遇到口径拿不准(共 15 个坑) |
references/实战案例-上海外服.md | 输出风格或判断标准拿不准时,看完整案例校准 |
优先级:先按本文流程走;卡住才读参考文件。全部读完是浪费上下文。