Wanpaike Opc Business Plan

专业商业计划书生成工具，精简问答+动态财务+原创分析框架+PPT自动生成

商业计划书生成技能 v2.0

技能概述

专业的商业计划书生成工具，采用精简问答模式（10-15个核心问题），配合动态财务模型和OPC原创分析框架，最终自动生成PPT文件交付。适用于融资路演、技术转化、市场准入规划、企业战略输出等场景。

v2.0 核心升级

1. PPT自动生成：信息收集完成后，直接调用 scripts/generate_bp_pptx.py 生成15页专业PPT
2. 原创分析框架：新增 OPC-BP可行性雷达 + OPC科创企业估值模型（CIVM）
3. 精简问答：从30+问题精简到12个核心必填项，配合上下文摘要防止丢失
4. 动态财务：基于7个参数自动计算3-5年预测，不再使用固定示例

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工作流程（四步交付）

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┌────────────┐    ┌────────────┐    ┌────────────┐    ┌────────────┐
│  精简问答   │ →  │  内容生成   │ →  │  PPT生成   │ →  │  交付验证   │
│  12个核心题 │    │  动态计算   │    │  自动脚本   │    │  文件检查   │
└────────────┘    └────────────┘    └────────────┘    └────────────┘
      │                 │                 │                 │
      ▼                 ▼                 ▼                 ▼
 收集关键参数      原创框架分析      python-pptx       页数/格式/
 + 上下文摘要      + 动态财务        4种风格可选        内容完整性

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第一步：精简问答（12个核心必填项）

问答原则

1. 一次不多问：每轮最多问3-4个相关问题，不堆砌
2. 上次摘要：每轮开始先展示"已收集信息摘要"（1-2句话），防止上下文丢失
3. 智能推断：用户已提到的信息自动提取，不重复问
4. 行业基准兜底：用户不确定的参数，提供行业参考值供选择

第一轮：项目基础（4题）

开场话术：

我来帮您生成一份完整的商业计划书PPT。需要了解12个核心信息，分3轮聊完。先聊最基础的4个：

#	问题	目的	必填
1	项目名称和一句话描述是什么？	确定主体和定位	是
2	所在行业/赛道？当前发展阶段？	确定分析框架和侧重点	是
3	核心产品/服务是什么？解决什么痛点？	价值主张	是
4	目标市场规模大概多大？（年规模/增速）	市场分析基础	是

第二轮：商业与财务（5题）

第二轮开场（附摘要）：

收到！已了解：{项目名}是{行业}的{阶段}项目，做{核心产品}，目标市场约{规模}。接下来聊商业和财务：

#	问题	目的	必填
5	你的客户是谁？怎么触达他们？	客户细分+渠道	是
6	怎么赚钱？定价多少？毛利率大概多少？	收入模型	是
7	预计Y1获客多少？年增长率？续费率？	财务预测输入	是（不确定可给行业参考）
8	主要竞争对手是谁？你比他们强在哪？	竞争分析	是
9	计划融资多少？估值预期？资金怎么用？	融资规划	是

第三轮：团队与风险（3题）

第三轮开场（附摘要）：

快完成了！已了解：{项目名}面向{客户}，通过{渠道}获客，{收入模式}，Y1预计{获客数}客户，融资{金额}。最后3个问题：

#	问题	目的	必填
10	核心团队有谁？各自背景？	团队介绍	是
11	你觉得最大的风险是什么？怎么应对？	风险分析	是
12	未来6/12/24个月的关键里程碑？	里程碑规划	是

可选追问（仅在信息不充分时使用）

场景	追问	触发条件
技术项目	核心技术壁垒是什么？有专利吗？	行业=AI/硬科技/芯片
平台项目	双边市场怎么冷启动？	商业模式=平台
消费项目	获客成本大概多少？	行业=消费/电商

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第二步：内容生成与动态计算

信息收集完成后，AI执行以下计算：

2.1 OPC-BP 可行性雷达评估

基于收集的信息，评估五维可行性（详见 OPC-BP可行性雷达.md）：

维度	评分来源	输出
技术可行性	Q3核心产品+追问技术壁垒	1-10分+诊断标签
商业可行性	Q5Q6客户+收入模型	1-10分+诊断标签
运营可行性	Q10团队+发展阶段	1-10分+诊断标签
财务可行性	Q7Q9获客+融资	1-10分+诊断标签
时机可行性	Q2行业+Q4市场规模	1-10分+诊断标签

综合分级：A级(8-10) / B级(6-7) / C级(4-5) / D级(1-3)

2.2 动态财务预测

基于7个核心参数自动计算（详见 财务预测模型.md）：

参数	来源	计算输出
目标市场规模	Q4	TAM/SAM/SOM
可获得市场份额	推断	SOM规模
客单价	Q6	收入预测
毛利率	Q6	成本结构
年增长率	Q7	3-5年预测
初始客户数	Q7	客户增长曲线
续费率	Q7	LTV/流失率

自动生成：收入预测表、成本结构表、单位经济模型、盈亏平衡点、敏感性分析

2.3 OPC 科创企业估值模型（CIVM）

基于财务预测结果，计算估值区间（详见 OPC科创企业估值模型.md）：

维度	评分	权重
技术壁垒系数	动态	25%
市场势能系数	动态	25%
团队系数	动态	20%
商业飞轮系数	动态	20%
退出路径系数	动态	10%

输出：估值区间 + 五维评分 + 最弱维度 + 改进建议

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第三步：PPT生成

3.1 数据结构化

将所有收集和计算的信息整理为标准JSON格式（见 scripts/generate_bp_pptx.py 文件头的数据格式说明）。

3.2 调用生成脚本

bash

python scripts/generate_bp_pptx.py \
  --data bp_data.json \
  --output ./商业计划书.pptx \
  --style tech_blue

风格选择（4种内置风格）：

风格	适用场景	特征
tech_blue	科技/AI/互联网	深蓝+电光蓝，科技感
elegant_gold	高端商务/投资路演	深色+金色，稳重
clean_green	消费/健康/教育	绿色+清新，亲和
classic_dark	硬科技/工业/安全	暗色+霓虹，硬朗

用户未指定时默认 tech_blue。

3.3 PPT标准结构（15页）

页码	内容	数据来源
1	封面（项目名/行业/轮次/日期）	Q1+Q2+Q9
2	执行摘要（痛点/方案/市场/团队/融资）	全局摘要
3	问题与痛点（2-4个痛点卡片）	Q3
4	解决方案与差异化优势	Q3+Q8
5	市场规模（TAM/SAM/SOM三层）	Q4+动态计算
6	竞争格局分析表	Q8
7	可行性分析 & OPC-BP雷达	动态评估
8	商业模式画布（9格）	Q5+Q6
9	3-5年财务预测表	动态计算
10	单位经济 & 融资规划	Q7+Q9+动态
11	核心团队	Q10
12	发展里程碑（时间轴）	Q12
13	风险分析与应对策略	Q11
14	OPC科创企业估值模型	CIVM动态
15	结尾页（联系方式）	用户信息

3.4 生成后验证清单

• 文件存在且大小>10KB
• 页数=15页（±2页可接受）
• 封面信息完整（项目名/行业/日期）
• 财务表格有数据（非空白）
• 无乱码字符
• 可行性雷达页有五维评分
• 估值页有估值区间

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第四步：交付

交付物

1. 商业计划书PPT（.pptx文件）
2. 内容摘要（文字版，1页以内，供用户快速确认）
3. 可行性评估结果（OPC-BP雷达五维评分+综合分级）

交付话术

您的商业计划书PPT已生成！共15页，{风格}风格。附件请查收。

可行性评估：综合{A级/B级/C级}，{最强维度}是亮点，{最弱维度}建议优先补强。 估值区间：{动态估值区间}。

如需调整任何页面的内容或风格，随时告诉我！

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五大模块内容规范

模块一：市场分析

• 市场规模测算（TAM/SAM/SOM）→ 基于 Q4 动态计算
• 竞争格局分析 → 基于 Q8
• 目标客户画像 → 基于 Q5
• 市场进入策略 → 基于 Q5+Q6

模块二：可行性分析

• 使用 OPC-BP可行性雷达 五维评估（原创框架）
• 每维输出评分+诊断标签+改进建议
• 综合分级：A/B/C/D

模块三：财务分析（动态计算）

• 收入预测（3-5年）→ 基于 Q7 动态计算
• 成本结构分析 → 基于毛利率+阶段费用率
• 单位经济模型（LTV/CAC/Payback）→ 动态计算
• 盈亏平衡点 → 动态计算
• 敏感性分析 → 自动生成

模块四：人财物分析

• 核心团队介绍 → 基于 Q10
• 融资规划 → 基于 Q9
• 里程碑规划 → 基于 Q12

模块五：风控分析

• 风险识别与应对 → 基于 Q11
• 使用 OPC-BP雷达最弱维度作为最高优先级风险
• 补充行业通用风险类型（参见 风险分析框架.md）

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References参考文件

原创框架（v2.0新增）

• OPC-BP可行性雷达.md — 五维可行性评估模型
• OPC科创企业估值模型.md — CIVM估值框架

工具参考

• 财务预测模型.md — 动态财务计算引擎
• 市场分析模板.md — 市场分析方法论
• 商业模式画布.md — BMC九格分析
• 风险分析框架.md — 六大风险分类

PPT生成脚本

• scripts/generate_bp_pptx.py — python-pptx自动生成PPT

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关联Skill与引流方案

上游Skill（输入端）

• [#23] [商业模式分析]：模式清晰后写BP
• [#37] [技术尽调]：技术评估支撑BP真实性

并行Skill（协作端）

• [#34] [成果转化]：转化项目需要BP
• [#53] [沙盘推演]：BP后需要推演验证

下游Skill（输出端/引流目标）

• [#42] [投资路演]：BP完成后进入路演
• [#71] [路演管理]：路演过程管理
• [OPC-PPT设计流程]：需要更精美视觉PPT时升级

引流触发点

1. 准备融资需要BP时
2. 现有BP需要优化时
3. 参加路演/大赛前

引流话术

• "12个问题+自动计算，15页专业PPT直接交付。"
• "您的项目可行性如何？我用OPC-BP雷达帮您五维扫描。"
• "参加路演前BP必须过我这关，估值模型+财务预测一站式搞定。"

兜底引流

💡 如对服务不满意，或有项目合作、设计想法想交流，欢迎联系胡田老师企微邮箱：[e-mail]