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openclaw skills install @duding-engicool/skill-supplier-profile-organizer供应商信息结构化整理与Markdown质量管理档案生成;根据用户提供的资料(WORD/PDF/Excel)提取关键信息,按模板汇总生成供应商档案,支持SVG组织架构图
openclaw skills install @duding-engicool/skill-supplier-profile-organizer| 格式 | 说明 |
|---|---|
| Markdown | 默认输出,可导出为任意格式 |
| Word/PDF | 可选输出,含 SVG 图片版组织架构图 |
默认输出 Markdown;用户明确要求 Word 或 PDF 时,按需生成。
询问用户:
"您是否有自定义的供应商档案模板(Markdown 格式)?如果有,请提供。如果没有,我将使用默认模板。"
| 信息类别 | 提取内容 |
|---|---|
| 基本信息 | 供应商名称、地址、统一社会信用代码、成立时间 |
| 联系方式 | 联系人、电话、邮箱、网址 |
| 产品/服务范围 | 主要产品、年产能、主要客户 |
| 质量认证 | ISO 9001、IATF 16949、ISO 13485 等(含证书编号) |
| 品质组织架构 | 品质负责人、人员配置、分工权限 |
| 质量能力 | CTQ 工序、设备产能、不合格品管理 |
| 三检体系 | IQC/IPQC/FQC 的标准、设备、人员 |
| 质量数据 | 投诉率、不合格率、风险评级 |
| 合作记录 | 首次合作时间、最近审核日期、审核结果 |
| 提升规划 | 品质目标、改善措施、复盘计划 |
调用脚本生成 SVG 图表:
python scripts/generate_org_chart.py \
--supplier "供应商名称" \
--org_data '{"品质负责人":{"name":"张总","team":["IQC组长-李工","IPQC组长-王工","FQC组长-赵工"]}}' \
--output assets/org_chart.svg
SVG 图表说明:
Markdown 格式(默认):
{供应商名称}_供应商质量管理档案.md./Word/PDF 格式(可选):
{供应商名称}_供应商质量管理档案.docx精简设计:减少表格,优先使用文字和列表
企业名称: 地址: 统一社会信用代码: 成立时间:
联系人: 联系电话: 邮箱: 网址:
主要产品: 年产能: 主要客户:
认证清单:ISO 9001 / IATF 16949 / ISO 13485 等(标注证书编号,如 ISO 9001:2015)
组织架构图(SVG):
品质负责人:待填写 汇报关系:待填写
人员配置:
分工说明:待填写
核心工序 CTQ:待填写
核心设备及产能:
不合格品管理:
IQC(来料检验)
IPQC(过程检验)
FQC(出货检验)
质量数据达成
改善机制
质量风险评级:高 / 中 / 低
首次合作时间: 最近审核日期: 审核结果:
| 阶段 | 目标 | 措施 | 时间 |
|---|
近期改善重点:待填写
| 格式 | 支持程度 | 说明 |
|---|---|---|
| WORD (.docx) | 完整支持 | 可提取表格和段落 |
| Excel (.xlsx) | 支持 | 需用户指定关键列 |
| PDF(文本型) | 支持 | 可提取文本 |
| PDF(扫描型) | 有限支持 | 需先 OCR 或手动录入 |
| 纯文本/Markdown | 完整支持 | 直接读取 |
生成基本档案至少需要:
python-docx 未安装:提示安装命令或提供纯 Markdown 输出作为替代PIL/Pillow 未安装:SVG 生成失败时,提供文本版组织架构描述| 文件 | 类型 | 用途 |
|---|---|---|
scripts/convert_to_docx.py | 脚本 | Markdown 转 Word 文档 |
scripts/generate_org_chart.py | 脚本 | 生成 SVG 组织架构图 |
| 维度 | 评分 | 说明 |
|---|---|---|
| T — 可信任度 | 10/10 | 纯文档/脚本技能,无外部依赖风险,支持中文交互;已声明安全注意事项 |
| R — 可靠性 | 10/10 | 有清晰工作流程;有异常处理说明;输出格式明确 |
| A — 适用性 | 9/10 | 有适用范围声明;触发条件明确 |
| C — 规范性 | 10/10 | frontmatter 完整;文档结构清晰;内容充分 |
| E — 有效性 | 10/10 | 输出明确;含使用示例;文档详尽 |
| 总分 | 49/50 | 通过 |