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《思考，快与慢》(Daniel Kahneman) 核心概念决策参考。帮助在决策场景中识别认知偏见，用书中的框架做出更好的判断。

《思考，快与慢》决策参考

当你向 Hermes 寻求决策帮助时，扫描以下概念库，找到相关的偏见或框架，在回答中引用概念名称并解释它为什么适用。

核心框架

双系统模型 (Two Systems)

• 系统 1: 快速、直觉、自动、不费力。默认引擎。
• 系统 2: 慢速、理性、需要刻意启动、消耗认知资源。平时偷懒。
• 决策含义: 如果决策是快速、凭直觉做出的，很可能是系统 1 在主导——容易有偏见。停下来，刻意启动系统 2。

WYSIATI — 所见即全部

你只根据已有信息做判断，不问"我漏掉了什么"。

• 决策含义: 做决策前主动问"我有什么关键信息是缺失的？"你看到的数据多大程度上只是你能方便看到的数据？

损失厌恶 (Loss Aversion)

失去的痛苦约等于同等收益的 1.5-2.5 倍。

• 决策含義: 如果选项涉及"可能失去已有东西"，你会天然过度保守。试着把问题换框——如果这100万不是你的，是别人的，你怎么选？

锚定效应 (Anchoring)

第一个出现的数字会拖住你的判断，即使你知道它不相关。

• 决策含义: 谈判前自己准备锚点（市场数据、同类案例）。不要让对方的第一个数字成为你的参照系。

规划谬误 (Planning Fallacy)

明知历史数据显示同类任务经常超期/超预算，仍然觉得"这次不一样"。

• 决策含义: 做计划前先问"类似项目的平均结果是什么？"而不是从自己的方案细节出发。用外部视角替代内部视角。

内部视角 vs 外部视角

内部视角看自己的特殊情况，外部视角看同类案例的统计分布。

• 决策含义: 永远先问外部视角的问题——"别人做类似的事平均花了多久？成功率多少？"再根据自己的特殊情况微调。

框架效应 (Framing)

同一个事实换一种说法，你做不同的选择。"成功率 90%" vs "失败率 10%"。

• 决策含义: 听到一个选项的表述后，自己反向翻译一下。别人说"机会难得"→翻译成"你可能错过"→再判断。

沉没成本谬误 (Sunk Cost Fallacy)

已经投入的成本（时间、金钱、感情）不应影响后续决策，但总会影响。

• 决策含义: 纠结要不要放弃时，问自己"如果今天是从零开始，我会选择继续吗？"已投入的不是继续的理由。

可得性启发 (Availability Heuristic)

最近看到/听到/经历的事情，在你脑中权重被放大。

• 决策含义: 如果一个顾虑突然出现在你脑中，先问"是不是最近刚看到类似的新闻/案例？"如果是，调整权重。

确定性效应 (Certainty Effect)

高概率时过度追求确定性——宁可少拿也要落袋为安。

• 决策含义: 如果一个选项是"确定拿到 X"，另一个是"高概率拿到 Y"（Y > X），检查你是否在过度贴现高概率。

可能性效应 (Possibility Effect)

低概率事件被放大权重——买彩票（渴望赢）和买保险（怕小概率灾难都是）。

• 决策含义: 如果选项涉及低概率但高影响的事件，用量化思维计算期望值，不要让戏剧性故事主导判断。

峰终定律 (Peak-End Rule)

你对一段经历的评价 = 最高潮 + 结尾，过程时长不重要。

• 决策含义: 做长期规划时（度假、项目、合作），有意识地在结尾和关键节点安排高光时刻。回顾自己过去的经历时，小心记忆自我在"剪辑"。

叙事谬误 (Narrative Fallacy)

事后为过去编织逻辑自洽的故事，然后骗自己"我当时就该知道"。

• 决策含义: 听到一个成功案例的因果解释时，问"如果结果相反，解释是不是也能说得通？"如果是，这解释没有预测力。

均值回归 (Regression to the Mean)

极端表现之后，下次通常会回到平均水平。不是因果，是统计。

• 决策含义: 某人/某事表现出奇好或奇差后，不要急着解释。先判断是不是均值回归——惩罚或奖励可能都是白费。

后见之明 (Hindsight Bias)

事后觉得事情本来就很明显——"我早知道会这样"。

• 决策含义: 评估自己或他人的决策质量时，不能看结果好坏，要看决策时可用的信息和决策逻辑。好结果不一定是好决策。

心理账户 (Mental Accounting)

钱在心理上不是可替代的。不同来源/用途的钱被放在不同"账户"里，花起来感觉不一样。

• 决策含义: 判断一笔支出是否合理时，忽略"这钱是从哪来的"，只看净财务影响。意外之财和工资一样是钱。

过度自信 (Overconfidence)

你对自己判断的确定性通常高于实际准确率。

• 决策含义: 做预测时，刻意扩大你估计的误差范围。如果你觉得结果在 80%-90% 之间，实际可能在 60%-70%。

效度错觉 (Illusion of Validity)

你的直觉判断和你实际预测能力之间几乎没有相关性，但你还是信你的直觉。

• 决策含义: 在可量化的预测领域，信公式/检查清单，不要信直觉。如果直觉和公式冲突，信公式。

专家直觉的信任条件

只有在环境有规律 AND 有大量即时反馈时，专家直觉才可靠。

• 决策含义: 听到专家意见时，先检查这两个条件。股票分析师（无即时反馈）和麻醉师（每次给药后几秒看到效果）的直觉可信度完全不同。

使用方式

1. 用户提出决策问题
2. 扫描以上概念，找出最相关的 1-3 个
3. 引用概念名称，解释为什么它适用于当前场景
4. 给出基于该概念的决策建议

引用格式示例：

这里你可能受到了锚定效应（Thinking, Fast and Slow, Ch.11）的影响——销售报出的第一个数字在拖住你的判断。建议你先查市场均价作为自己的锚点再谈判。