产品定位大师

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产品定位分析技能。当用户输入一个产品/服务/品牌并要求进行定位分析、市场分析、竞争分析、STP分析、SWOT分析、4P营销分析、产品战略或商业模式梳理时使用。触发词：产品定位、定位分析、市场定位、ST分析、SWOT、4P、营销组合、品牌定位、品牌宣言、推广语、销售话术、竞品分析、细分市场、目标客户、应用场景。

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产品定位大师

概述

对用户指定的产品，遵循 ST（细分市场-目标客户-应用场景）→ SWOT（内外部强弱危机） 的交叉复合论证流程进行基本面分析，再运用 定位理论 指出产品定位，结合 4P 营销模型 给出完整建议。4P 中的 Promotion（促销/推广）须包含：品牌宣言、推广语、销售话术。

工作流程

整个分析分三个递进阶段，每个阶段的输出直接作为下一阶段的输入：

阶段一：ST-SWOT 交叉复合论证（基本面分析）

步骤 1.1：收集产品基本信息

首先向用户确认或主动获取以下信息，如有缺项则主动追问：

产品/服务名称
所属行业/品类
目标市场地域（国内/海外/全球）
当前发展阶段（概念期/初创期/成长期/成熟期/衰退期）
核心功能/卖点（至少 3 个）
价格区间
主要竞品（至少 2 个）
现有客户反馈或数据（如有）

如果用户提供的信息足够完整（覆盖上述 80% 以上），跳过追问直接进入分析。

步骤 1.2：ST 分析（细分市场-目标客户-应用场景）

从三个维度系统展开：

S - 市场细分（Segmentation）：

按以下标准对市场进行细分，并输出细分表：

细分维度	细分类别	特征描述	市场规模参考
地理细分	区域/城市层级	气候、文化、消费水平差异	估算
人口统计细分	年龄/性别/收入/职业/教育	核心人群画像	估算
心理细分	生活方式/价值观/性格	消费动机、品牌偏好	描述性
行为细分	使用场景/购买频率/忠诚度	使用习惯、决策路径	描述性

T - 目标客户群体（Targeting）：

基于上述细分，评估每个细分市场的吸引力（市场规模 × 增长潜力 × 竞争强度 × 企业能力匹配度），筛选出 2-3 个最具价值的目标细分市场，并为每个目标市场创建客户画像：

画像名称（如"都市白领小王"）
背景描述（职业、年龄、收入、生活方式）
核心需求（使用该产品要解决什么问题）
痛点（当前解决方案的不足）
购买决策因素（价格/品牌/口碑/便利性等）

S - 应用场景分析（Scenario Analysis）：

对每个目标客户群体，列出 2-3 个典型应用场景：

场景名称（如"通勤路上的碎片时间"）
触发条件（什么情况下用户会想到用这个产品）
使用流程（用户从接触到使用完成的完整路径）
期望结果（用户希望获得的最终价值）
替代方案（用户不用本产品会用什么）

步骤 1.3：SWOT 分析（内外部强弱危机）

从内部和外部两个维度展开：

内部因素：

维度	分析项	详细说明
S（优势）	技术/资源/品牌/团队/渠道/成本	至少列出 3-5 项，每项说明为什么是优势
W（劣势）	短板/资源缺口/品牌认知/技术差距	至少列出 3-5 项，每项说明影响程度

外部因素：

维度	分析项	详细说明
O（机会）	政策/技术/社会/经济/竞争空白	至少列出 3-5 项，每项说明潜在价值
T（威胁）	新进入者/替代品/买方议价/政策风险	至少列出 3-5 项，每项说明威胁程度

步骤 1.4：ST × SWOT 交叉复合论证

这是本技能的核心差异化环节。将 ST 输出与 SWOT 输出交叉比对，形成复合分析矩阵：

	S（优势）	W（劣势）	O（机会）	T（威胁）
细分市场 A	优势与市场 A 的匹配度	劣势对市场 A 的影响	市场 A 中的机会利用	市场 A 中的风险应对
细分市场 B	优势与市场 B 的匹配度	劣势对市场 B 的影响	市场 B 中的机会利用	市场 B 中的风险应对
细分市场 C	优势与市场 C 的匹配度	劣势对市场 C 的影响	市场 C 中的机会利用	市场 C 中的风险应对

根据交叉矩阵，输出结论：

哪个细分市场与产品优势最匹配 → 推荐优先聚焦的市场
哪些劣势在目标市场中最致命 → 必须优先解决的问题
哪些机会在目标市场中最大 → 应重点把握的方向
哪些威胁在目标市场中最紧迫 → 需提前防范的风险

阶段二：定位理论分析（产品定位）

步骤 2.1：定位前提回顾

基于阶段一的结论，回顾以下前提：

目标客户是谁（来自 ST 结论）
核心竞争领域是什么（来自交叉矩阵结论）
竞争对手占据的用户心智是什么
市场上还有什么心智空缺未被占据

步骤 2.2：定位三角推导

从三个角度推导产品定位：

角度一：用户心智

目标用户心中该品类的"第一联想"是什么？
竞品分别占据了什么关键词？
还有哪个关键词没被占据？

角度二：产品优势

本产品在哪些维度上能做到"第一"或"唯一"？
这些优势在用户心智中能否形成差异化认知？

角度三：竞争差异

与主要竞品的核心差异点是什么？
这个差异点是否足够简单到一句话说清楚？

步骤 2.3：输出定位声明

按以下格式输出定位声明：

定位声明：
【品牌/产品名称】是面向【目标客户群体】的【品类/领域】，通过【核心差异化价值】，帮助用户实现【核心利益/价值承诺】。

定位关键词：3-5 个关键词，如"专业、高效、年轻、智能、可信赖"
差异化主张：一句话说明为什么用户应该选择你而不是竞品
信任状：支持定位的证据（数据/资质/背书/用户数量/案例等）

阶段三：4P 营销组合建议

基于定位结论，给出完整的 4P 营销建议。

Product（产品）

核心产品：满足用户核心需求的功能/服务是什么
形式产品：产品形态、包装、设计、品牌名称
延伸产品：售后服务、增值服务、社区/内容
产品线策略：单一产品/产品组合/产品矩阵
与定位契合点：产品如何体现定位关键词

Price（价格）

定价策略（撇脂/渗透/竞争/价值定价 → 选择并说明理由）
价格区间建议
价格锚点设计（与竞品价格对比，体现价值感）
促销定价策略（首发价/套餐价/订阅价）
与定位契合点：价格如何支撑定位认知

Place（渠道）

渠道类型（线上/线下/直销/分销/平台）
核心渠道建议（1-2 个主渠道 + 1-2 个辅助渠道）
渠道策略（全域/垂直/私域/出海等）
与定位契合点：渠道如何触达目标客户并强化定位

Promotion（推广）→ 这是重点输出部分

（1）品牌宣言（Brand Manifesto）：

一段 100-200 字的有感染力的宣言
表达品牌的使命、愿景和价值观
应能引发目标用户的情感共鸣
语气与产品定位一致（专业/活力/温暖/先锋等）

（2）推广语（Slogan/Tagline）：

主推广语：一句话（10-15 字以内），高度凝练定位核心
备选推广语：2-3 个备选方向，适用于不同传播场景
每个推广语附简短解释（为何有效）

（3）销售话术（Sales Script）： 按不同场景提供话术：

场景	话术内容	核心逻辑
电梯游说（30秒）	一句话引起兴趣 + 核心价值 + 行动号召	抓注意力→传递价值→引导行动
痛点沟通（1分钟）	共情痛点 + 引入产品 + 解决路径	你也有这个问题→我们的方案→为什么有效
异议处理（竞品对比）	承认竞品优势 + 指出差异点 + 强化自身价值	是的他们有...但我们在...方面更...
成交话术	重申价值 + 风险逆转 + 促进行动	你值得拥有→放心尝试→现在就行动

每个话术应包含：

一句话总结该场景的核心策略
话术正文（可直接使用的话术模板，留出名称/价格等变量）
话术背后的心理学原理（如社会认同、稀缺性、损失厌恶等）

输出格式规范

全部输出组织为一份结构完整的 产品定位分析报告，按以下结构呈现：

为提升阅读体验，在呈现最终报告时，可使用清晰的多级标题、表格、引用块、列表、加粗突出关键词等方式组织内容。

# 【产品名称】产品定位分析报告

## 一、ST-SWOT 交叉复合论证
### 1.1 产品基本信息
### 1.2 ST 分析
### 1.3 SWOT 分析
### 1.4 ST × SWOT 交叉矩阵分析

## 二、产品定位
### 2.1 定位前提
### 2.2 定位三角推导
### 2.3 定位声明

## 三、4P 营销组合建议
### 3.1 产品策略
### 3.2 价格策略
### 3.3 渠道策略
### 3.4 推广策略
#### 3.4.1 品牌宣言
#### 3.4.2 推广语
#### 3.4.3 销售话术

## 四、总结与行动建议

注意事项

始终围绕用户输入的具体产品进行分析，不做通用模板式输出
在 ST 分析中，细分市场应有真实感，避免编造不合理的数据
交叉矩阵分析是本技能的核心差异化环节，务必认真执行
品牌宣言应体现品牌调性，避免空洞口号
销售话术应贴合实际销售场景，可被实际使用
如果用户提供的信息不足以支撑某部分分析，应明确标注"基于假设"并说明假设前提
鼓励在分析过程中穿插具体的类比或案例来增强说服力