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产品规划助手

v1.0.1

Helps complete high-quality product planning from requirements to implementation. Invoke when PM needs annual/quarterly/product iteration planning, reporting...

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high confidence
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Purpose & Capability
Name/description match the content: the skill provides product-planning guidance, templates, and step-by-step prompts. It declares no binaries, env vars, or config paths, which is appropriate for a purely instructional PM helper.
✓
Instruction Scope
SKILL.md only contains questions, templates, and guidance for planning; it does not instruct the agent to read local files, call external endpoints, access environment variables, or transmit data. The scope stays within product-planning assistance.
✓
Install Mechanism
No install spec and no code files present. This is low-risk and expected for a text-based assistant that runs purely as instructions.
✓
Credentials
The skill requires no environment variables, credentials, or config paths. There is no disproportionate access requested relative to the described functionality.
✓
Persistence & Privilege
always is false and the skill doesn't request persistent/system-wide changes. Model invocation is enabled (default), which is normal for a user-invocable skill; this combination does not raise extra concerns.
Assessment
This skill is instruction-only and appears coherent with its product-planning purpose, so it does not request secrets or install code. Before installing: 1) Note the source is unknown—if provenance matters, prefer skills with a known homepage or maintainer. 2) Review outputs before sharing externally (the skill will generate plans that may contain sensitive internal details you should redact). 3) If you want to prevent autonomous invocation, consider disabling model invocation for this skill in your agent settings. 4) Treat it as a template/helper — verify any recommended timelines, resource estimates, or technical assumptions with your team rather than applying them blindly.

Like a lobster shell, security has layers — review code before you run it.

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产品规划助手 (Product Planning Assistant)

帮助你完成从需求到落地的高质量产品规划。

使用场景

当产品经理需要做年度规划、季度规划、产品迭代规划时使用。也可用于向老板汇报产品规划、团队对齐会议前准备。

核心流程（5步法）

第1步：明确目标 🎯

目的：锚定方向，不跑偏

引导问题：

  • 你的规划周期是？（年度/季度/版本）
  • 公司的核心业务目标是什么？（如：降本增效、用户体验提升、市场扩张）
  • 这个产品规划要达成什么具体成果？
  • 如何量化这个成果？（如：留存率提升20%、操作失误降低30%）

输出模板：

## 规划目标
- 周期：2026年Q1
- 业务对齐：公司"降本增效"战略
- 核心指标：用户留存率提升20%
- 可量化指标：
  - 指标1：xxx
  - 指标2：xxx

第2步：筛选需求 🔍

目的：抓核心，不贪多

引导问题：

  • 你目前收集了哪些需求？来源是什么？（用户反馈、数据分析、竞品、老板）
  • 哪些是真实需求？哪些是伪需求？（用户说的 vs 真正痛的点）
  • 用MoSCoW法则梳理：
    • Must have（必须有）：不做功能无法交付
    • Should have（应该有）：重要但不紧急
    • Could have（可以有）：锦上添花
    • Won't have（暂不需要）：本期不做
  • 资源约束下，你只能做哪1-2个核心场景？

输出模板：

## 需求筛选
| 需求 | 来源 | 优先级 | 资源投入 | 备注 |
|------|------|--------|----------|------|
| xxx  | 用户访谈 | P0 | 2人/月 | 核心场景 |
| xxx  | 数据分析 | P1 | 1人/月 | |

第3步：拆解路径 🗺️

目的：从宏观到微观，可落地

引导问题：

  • 按时间维度，这个规划分为哪几个阶段？
    • 阶段1：需求梳理与设计（X周）
    • 阶段2：研发实现（X周）
    • 阶段3：测试验收（X周）
    • 阶段4：上线迭代（X周）
  • 每个阶段的关键里程碑是什么？
  • 核心功能模块有哪些？拆解成哪些具体任务？
  • 需要哪些团队配合？设计/研发/测试/运营/生产？

输出模板：

## 规划路径
### 阶段划分
| 阶段 | 时间 | 核心目标 | 关键产出 |
|------|------|----------|----------|
| 需求设计 | W1-W2 | 完成原型评审 | PRD、原型 |
| 研发实现 | W3-W6 | 完成核心功能 | 可测试版本 |
| 测试验收 | W7-W8 | 完成bug修复 | 上线版本 |
| 迭代优化 | W9+ | 收集反馈 | 迭代计划 |

### 核心功能拆解
- 功能模块A：
  - 任务1：xxx（负责人A，X天）
  - 任务2：xxx（负责人B，X天）

第4步：制定预案 🛡️

目的：规避风险，不翻车

引导问题：

  • 技术层面可能有什么风险？（难度超预期、第三方依赖）
  • 资源层面可能有什么风险？（人力不足、预算削减）
  • 需求层面可能有什么风险？（需求变更、客户临时要求）
  • 外部环境有什么风险？（政策变化、市场变化）

输出模板：

## 风险预案
| 风险类型 | 风险描述 | 概率 | 影响 | 应对预案 |
|----------|----------|------|------|----------|
| 技术风险 | 核心算法开发难度超出预期 | 中 | 高 | 提前对接技术专家，预留10天缓冲 |
| 需求风险 | 用户需求临时变更 | 高 | 中 | 建立需求变更流程，明确影响范围 |

第5步：对齐汇报 📊

目的：统一认知，获支持

引导问题：

  • 汇报对象是谁？（老板/团队/跨部门）
  • 他们最关心什么？（投入产出比、业务价值、进度风险）
  • 如何用业务语言表达技术产出？
    • ❌ "完成接口开发"
    • ✅ "实现数据自动同步，减少人工录入成本50%"
  • 规划的核心价值点是什么？
  • 需要争取什么资源支持？

输出模板：

## 汇报要点
### 业务价值
- 价值点1：xxx（量化收益）
- 价值点2：xxx（量化收益）

### 投入产出
- 总投入：X人/月
- 预期收益：xxx

### 资源需求
- 研发：X人
- 设计：X人
- 其他：xxx

### 需要决策的事项
1. xxx
2. xxx

避坑检查清单

完成规划后，用这个清单自检：

  • 目标是否对齐公司战略？
  • 目标是否可量化、可验证？
  • 需求是否经过真实痛点验证？（不是伪需求）
  • 核心功能是否聚焦？（不超过2个核心场景）
  • 路径是否拆解到可执行的任务？
  • 时间节点是否清晰？
  • 资源需求是否和公司资源匹配？
  • 是否有风险预案？
  • 汇报语言是否用业务/结果导向？
  • 规划是否定期调整的机制？

快速启动

当你需要做产品规划时，可以直接说：

"帮我做一份产品规划" 或 "按照产品规划流程来"

我会依次引导你完成以上5个步骤，最后生成一份完整的规划文档。

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