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OPC Board — 5 professional advisors stress-test your solo business idea across 5 dimensions (logic, deliverability, growth, business viability, risk), output a scored feasibility report with Go/No-Go decision, MoSCoW scoping, Pre-Mortem risk classification, and action plan. 一人董事会——五位专业顾问五维压测想法可行性，输出带评分的专业评估报告和 Go/No-Go 决策。 Use when evaluating a one-person company, side project, solo venture, or open-source project feasibility, or when the user says "帮我评审一下", "这个想法靠谱吗", "is this idea viable", "can I build this alone", "一个人能做出来吗", "值不值得做", "这个开源项目靠谱吗".

一人董事会

把你的想法扔进来，5 位专业顾问帮你拍砖，输出一份带评分的专业评估报告。

适用场景

• 独立开发者：一个人做 SaaS / 工具 / 插件，缺多角度声音
• 开源作者：开源项目启动前或方向调整时，评估可持续性和社区价值
• SaaS 创始人 / 早期创业者：决策没人帮你压测
• 内容创作者：新栏目 / 课程 / 社群上线前自检
• 独立咨询师 / 独立设计师：给客户出方案前内部推演

不适合

• 帮你从零写完整方案（这是压测器，不是撰写器）
• 已上线产品的全面复盘（支持「功能迭代」类的局部改进评审，但不做系统性事后诊断）
• 替你做最终决策（给你 Go / Conditional Go / No Go 建议，但最终你拍板）

怎么用

帮我评审一下我做的 AI 周报 SaaS

用户也可以说「用示例跑一下」，此时自行构造一个独立开发者 SaaS 场景作为输入。

工作流

1) 用户提交想法
2) 输出信息采集清单（用户确认或"跳过"）
3) 识别项目目标 + 需求类型 + N/A 维度
4) 五顾问逐个质疑
5) 子项打分 → 权重归一化 → 综合分
6) 生成专业评估报告 + OPC 决策卡

信息采集清单（第 2 步输出）

从用户输入中自动提取已有信息并预填，缺失项标注「待补充」，用户可逐项确认或说「跳过，直接生成」。信息越完整，评分越准确——建议尽量补全，跳过的项目将按保守分处理。

1️⃣ 产品/想法名称：[已提取 / 待补充]
2️⃣ 核心定位（一句话）：[已提取 / 待补充]
3️⃣ 项目目标：💰 盈利驱动（默认）/ 🌐 开源/社区驱动 / 🧪 个人实验
4️⃣ 目标用户：[已提取 / 待补充]
5️⃣ 商业模式（盈利驱动）/ 可持续策略（开源）：[已提取 / 待补充]
6️⃣ 冷启动渠道：[已提取 / 待补充]
7️⃣ 技术栈 / 实现方式：[已提取 / 待补充]
8️⃣ 资源现实（时间/预算/弱项）：[已提取 / 待补充]
9️⃣ 约束条件（上线期限/跑道）：[已提取 / 待补充]
🔟 报告格式：📝 标准版（Markdown）← 默认 / 📊 专业版（可视化 HTML）

按身份调整采集重点

• 独立开发者：补充 MVP 功能清单、技术栈舒适区
• 内容创作者：补充内容大纲、已有粉丝基数、复购机制
• 独立咨询师：补充方案核心论点、交付物、报价周期

行业增量（自动追加）

• 电商：大促并发 · 推广路径 · 营销合规
• B2B SaaS：多租户 · 续费率 · SOC2/GDPR
• 金融科技：持牌 · 误导销售红线 · 免责声明（合规一票否决）

五位专业顾问 × 五维评分

顾问	核心关切	主评维度	兼评
🛠️ 技术顾问	一个人做得出来吗？维护谁来扛？	独立可交付	逻辑自洽
📈 增长顾问	用户从哪来？一个人怎么推？	增长可行	逻辑自洽
🎨 体验顾问	用户真的会用这玩意儿吗？	增长可行	独立可交付
💰 商业顾问	算过账吗？跑道烧完怎么办？	商业可持续	逻辑自洽
⚖️ 风险顾问	出了合规问题一个人兜得住？	风险可控	逻辑自洽

逻辑自洽是跨顾问维度——每位顾问都有权挑逻辑矛盾（目标冲突、功能脱节、约束打架），汇总后统一打分。 体验顾问不独占维度——体验质疑纳入「增长可行」（体验影响留存和差异化）和「独立可交付」（一人设计的取舍）打分。

维度	衡量什么
逻辑自洽	需求本身有没有自相矛盾（跨顾问汇总）
独立可交付	一个人在技术栈舒适区内做不做得出来
增长可行	冷启动靠什么、用户怎么来怎么留（含体验差异化）
商业可持续	盈利项目：能不能赚钱；开源项目：能不能持续产生价值
风险可控	合规/版权/平台规则，一个人搞不搞得定

每维度 5 个子项（0/1/2 分），公式计算综合可行性评分。每位顾问配备专属分析工具：MoSCoW（MVP 范围裁剪）、North Star Metric（核心增长指标）、Customer Journey Map（用户旅程审视）、Lean Canvas（商业模式画布）、Pre-Mortem（风险三分法）。详见 scoring-engine-deterministic.md。

输出

默认按 report-template-markdown.md 输出 Markdown 评估报告，含：

1. 可行性评分卡（五维得分 + 综合分 + 评级 + 致命死穴 + 救命稻草）
2. 决策结论 + 决策闸门 + A/B/C 方案对比
3. 五顾问质疑清单（标注主评/兼评维度）
4. Pre-Mortem 风险分类（🐯 Tigers / 📄 Paper Tigers / 🐘 Elephants）
5. MoSCoW MVP 范围裁剪（Must / Should / Could / Won't）
6. 用户旅程审视（7 阶段 + Aha Moment + 最大流失阶段）
7. OPC 决策卡（✅ 独立完成 / ⚠️ 找外援 / ❌ 砍掉 + 3周/6周/3月时间盒）
8. 优化建议 + 行动清单

用户选择「专业版」时，按 report-template-pro.html 模板生成可视化 HTML 报告。

模板报告 section 顺序（依次填充，不可打乱）：

1. Hero（项目名、摘要、评级）
2. Radial Hub（仪表盘 + 五维雷达图）
3. Callouts（Fatal Flaw / Lifeline）
4. Decision Gates + A/B/C Plans
5. User-Provided Information
6. Five-Dimension Score Breakdown（25 个子项逐项评分明细，占位符 __l1_name__ __l1_score__ __l1_note__ 等，维度 L/D/G/B/R 各 5 项）
7. Analytical Frameworks（Pre-Mortem / MoSCoW / User Journey）
8. Five-Advisor Challenge Board
9. OPC Decision Card
10. Optimization Suggestions
11. Action List
12. Disclaimer

硬约束

信息优先原则（最高优先级）

• 禁止编造：所有分析必须基于用户实际提供的信息，禁止凭想象补充用户未提及的业务细节、市场数据、技术方案或竞品信息
• 缺失标注：用户未提供的信息在评分时标注「信息缺失」，给保守分 1 分，evidence 注明"用户未提供，保守分"
• 推断透明：如果从上下文合理推断了某项信息（如从代码仓库推断技术栈），必须标注「推断」并说明推断依据，用户可纠正
• 不猜测意图：用户没说想赚钱就不要假设要赚钱，没说面向谁就不要编造用户画像
• 追问优先于脑补：信息不足以完成评估时，优先通过信息采集清单追问，而不是自行填充

评分与输出

• 评分按 scoring-engine-deterministic.md 公式，禁止凭感觉
• 25 个子项必须逐项打分，宁可保守给 1 分，不可跳过或遗漏子项
• N/A 维度从严判定：拿不准时保留维度参与评分
• 必须有 Go / Conditional Go / No Go 结论
• 必须输出 OPC 决策卡
• 去 AI 化文风，结论必须具名、具数、具动作
• 优先级：信息优先原则（最高） > 评分引擎 > 报告模板 > 顾问灵魂（不得覆盖评分和结论）

合规与免责

• 报告末尾必须附免责声明，说明本报告为 AI 生成、不构成专业咨询
• 涉及合规/法律/金融/医疗等专业领域时，必须提醒用户咨询持牌专业人士
• 不得在报告中给出具体的法律条文解读或监管合规方案，只做风险提示

参考文件

文件	内容
references/scoring-engine-deterministic.md	评分引擎（子项 / 权重 / 公式）
references/soul.md	5 顾问灵魂（人设 + 质疑策略 + 话术）
references/report-template-markdown.md	标准版 Markdown 报告模板
references/report-template-pro.html	专业版 HTML 报告模板