麦肯锡思考框架全集

整合麦肯锡30多个经典思考框架，支持战略规划、项目管理、组织分析、市场营销、逻辑思考与创意解决。

Security Scan

The skill is an instruction-only collection of McKinsey-style frameworks; its requirements and instructions are consistent with that purpose and it requests no elevated access or installs.

Purpose & Capability

The name/description (collection of strategy and problem‑solving frameworks) matches the SKILL.md content. The skill requires no binaries, env vars, or installs, which is appropriate. Minor inconsistency: the README claims "附 46 张图表解析指引" (46 charts/diagrams) but the package contains no image files or attachments—if those diagrams are important, they are missing.

Instruction Scope

SKILL.md contains only framework descriptions and example trigger phrases. It does not instruct the agent to read local files, access environment variables, or contact external endpoints. It does allow the agent to "自动选择最合适的框架组合" (automatically choose frameworks), which grants broad discretion but remains within the stated domain of analysis rather than performing unrelated actions.

Install Mechanism

No install spec and no code files — this is an instruction-only skill, so nothing is written to disk or installed. That is the lowest-risk install pattern.

Credentials

The skill requests no environment variables, credentials, or config paths. There are no unexplained or disproportionate access requests.

Persistence & Privilege

always is false and there is no self-modifying install behavior. The skill permits normal model invocation (disable-model-invocation is false), which is the platform default; this is expected for a user-invocable analytical skill.

Assessment

This skill appears coherent and low-risk: it only contains prompts and framework descriptions and requests no secrets or installs. Before enabling, note that (1) the claimed 46 diagrams are not included — ask the publisher or provide your own visuals if you need them; (2) the skill lets the agent "automatically" pick frameworks, so avoid sending sensitive or confidential company data to the agent unless you trust its outputs; and (3) because the name references a consultancy brand, verify licensing or trademark concerns if you plan to redistribute or publish outputs. If you want tighter control, use it in a user‑invoked mode and test with non-sensitive example prompts first.

McKinsey Framework System

麦肯锡咨询经典思考框架全集 | 6大领域 × 30+框架

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一、核心定位

本技能整合麦肯锡咨询中最经典的思考框架，涵盖：

• 战略规划 · 项目管理 · 组织分析 · 市场营销 · 逻辑思考 · 创意解决

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二、战略规划与管理

2.1 SWOT 分析

• 维度：内部（优势 S / 劣势 W）+ 外部（机会 O / 威胁 T）
• 输出：SWOT 矩阵 → 对应策略组合
• 适用：企业状况评估、战略制定

2.2 BCG 矩阵（波士顿矩阵）

• 维度：市场增长率 × 相对市场份额
• 四象限：
  • ⭐ 明星（高增长 / 高份额）→ 投资扩张
  • 💰 金牛（低增长 / 高份额）→ 稳定收割
  • ❓ 问题（高增长 / 低份额）→ 选择性投资
  • 🐕 瘦狗（低增长 / 低份额）→ 清理退出
• 适用：业务组合管理、资源分配决策

2.3 PEST 分析

• 四维度：政治(P) · 经济(E) · 社会(S) · 技术(T)
• 适用：宏观外部环境分析

2.4 STP 模型

• 三步：市场细分(Segmentation) → 目标选择(Targeting) → 定位(Positioning)
• 适用：精准营销规划

2.5 安索夫矩阵

• 二维：产品（新/旧）× 市场（新/旧）
• 四策略：市场渗透 / 市场开发 / 产品开发 / 多元化
• 适用：增长策略选择

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三、项目管理与执行

3.1 七步问题解决法

定义问题 → 分解问题 → 排定优先级 → 制定计划
    → 分析议题 → 综合结果 → 提出建议

• 适用：复杂问题的系统化解决流程

3.2 逻辑树

• 结构：顶层问题 → 分层子问题 → 可执行步骤
• 原则：遵循 MECE，相互独立、完全穷尽
• 适用：问题拆解、方案推导

3.3 流程图

• 用途：图形化展示流程顺序，识别瓶颈与优化点
• 适用：业务梳理与效率优化

3.4 重要度/紧急度矩阵（艾森豪威尔矩阵）

           │   紧急    │   不紧急   │
───────────┼───────────┼────────────│
   重要    │  ★ 立即做 │  ◆ 计划做  │
───────────┼───────────┼────────────│
   不重要  │  ● 委托做 │  △ 删除   │

• 适用：时间管理、任务优先级排序

3.5 假设思考

• 流程：提出假设 → 收集数据验证 → 快速聚焦
• 优势：信息不全时也能推进决策
• 适用：快速决策、咨询诊断

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四、组织与文化分析

4.1 麦肯锡 7S 框架

软件要素：
  - 战略 (Strategy)
  - 共同价值观 (Shared Values)
  - 风格 (Style)
  - 人员 (Staff)
硬件要素：
  - 结构 (Structure)
  - 制度 (Systems)
  - 技能 (Skills)

• 核心：软硬件七要素必须协调一致
• 适用：组织诊断、变革管理

4.2 PESTLE 分析

• 在 PEST 基础上增加：
  • 法律 (Legal)
  • 环境 (Environmental)
• 适用：更全面的宏观环境分析

4.3 愿景与使命

• 愿景：组织长远目标（Where to go）
• 使命：存在意义（Why we exist）
• 适用：战略聚焦、团队凝聚

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五、市场营销与客户分析

5.1 五力分析（波特）

         供应商议价能力
               ↓
新进入者 ─→ 行业内竞争 ← 替代品威胁
               ↑
        购买者议价能力

• 适用：行业竞争力结构分析

5.2 3C 分析

• 三维：公司自身 (Company) · 顾客 (Customer) · 竞争对手 (Competitor)
• 适用：市场环境全面评估

5.3 客户旅程图

• 阶段：认知 → 考虑 → 购买 → 使用 → 忠诚
• 分析：各阶段触点 · 情绪曲线 · 痛点识别
• 适用：用户体验优化

5.4 用户画像分析

• 构建：虚拟人物（Persona）→ 人口统计 + 行为特征
• 适用：精准产品设计、营销定位

5.5 品牌资产金字塔

         品牌共鸣
        /        \
   品牌判断    品牌感受
  /      \    /      \
品牌功效  品牌形象  品牌显著性

• 层次：识别 → 含义 → 响应 → 关系
• 适用：品牌战略规划

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六、逻辑思考与结构化分析

6.1 MECE 原则

• 要求：相互独立（Mutually Exclusive）+ 完全穷尽（Collectively Exhaustive）
• 应用：问题分解、信息分类
• 适用：金字塔原理基础

6.2 金字塔结构

• 原则：结论先行，以上统下
• 结构：

        核心结论
       /        \
    论据1      论据2
   /  |  \    /  |
  子  子  子  子 子 子
  

• 适用：商业表达、报告撰写

6.3 六顶思考帽

帽子	颜色	思维方向
信息	白帽	客观事实、数据
直觉	红帽	情感、预感
逻辑	黄帽	正面价值、优点
批判	黑帽	风险、问题
创意	绿帽	新想法、替代方案
控制	蓝帽	流程管理、总结

• 适用：团队高效讨论、避免思维偏见

6.4 归纳法与演绎法

• 归纳：具体 → 一般（从现象总结规律）
• 演绎：一般 → 具体（从原理推演结论）
• 适用：分析推理结合使用

6.5 议题树

• 结构：核心议题 → 分议题 → 子议题（树状）
• 原则：MECE 分解 + 追溯根源
• 适用：问题系统化追溯

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七、创意与问题解决

7.1 书面头脑风暴法

• 流程：安静书写 → 传递纸条 → 累积想法 → 集体讨论
• 优势：避免口头讨论中的 dominance 问题
• 适用：激发平等参与、更多创意产出

7.2 SCAMPER 法

维度	问法示例
替代 (Substitute)	什么可以替代？
合并 (Combine)	什么可以合并？
适应 (Adapt)	有什么类似的东西？
修改 (Modify)	能改变什么？
另用 (Put to other uses)	还有别的用途吗？
消除 (Eliminate)	能去掉什么？
反向 (Reverse/Rearrange)	能反过来吗？

• 适用：产品/服务创新

7.3 曼陀罗思考法（九宫格）

  ┌─────┬─────┬─────┐
  │  ●  │     │     │  ← 中心：核心问题
  ├─────┼─────┼─────┤  ← 周围8格：扩散维度
  │     │     │     │
  ├─────┼─────┼─────┤
  │     │     │     │
  └─────┴─────┴─────┘

• 优势：多角度系统化探索
• 适用：创意思维发散

7.4 利弊均衡法

• 结构：列出选项的 优点 + 缺点 清单
• 适用：直观定性决策

7.5 决策矩阵

• 方法：对多选项按加权评价标准量化打分
• 公式：总分 = Σ(权重 × 选项得分)
• 适用：多方案理性选择

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八、框架选用指南

场景	推荐框架
分析企业战略	SWOT + BCG + 7S
宏观环境分析	PEST / PESTLE
市场定位	STP + 3C + 五力
项目问题解决	七步法 + 逻辑树 + 假设思考
团队讨论决策	六顶思考帽 + 决策矩阵
创意激发	SCAMPER + 曼陀罗 + 书面头脑风暴
时间/任务管理	艾森豪威尔矩阵 + 流程图
表达与写作	MECE + 金字塔结构

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九、使用方式

触发框架分析

用户说「用 SWOT 分析这个公司」或「帮我用七步法解决问题」
→ 自动应用对应框架

组合使用

用户说「先用 PEST 分析宏观环境，再用 3C 评估市场」
→ 按序执行多框架组合

自动选择

用户说「帮我分析这个市场」
→ AI 自动选择最合适的框架组合

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本技能包含 30+ 经典框架 | 附 46 张图表解析指引