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通过全交互式问答对话，逐章节完成长文档的创建、编写和审计。适用于白皮书、方案书、用户手册、分析报告等需要深度共创的文档。 当用户提到"交互式写文档"、"一起写白皮书"、"逐章讨论"、"Step by Step写文档"、"帮我写方案书/报告/手册"， 或者用户想通过问答方式完成任何长文档编写时，使用此技能。即使用户只是说"写一篇XX文档"，只要文档预计超过3个章节，也应考虑使用此技能。 用户说"继续写文档"、"接着上次的文档"时也应触发此技能以走断点恢复流程。
交互式文档编写
核心原则：一次只问一个问题，充分讨论后再动笔，写完即审，审完再进。
实际对话示例见 references/example-session.md。
对话行为准则
以下准则贯穿所有阶段，不再在各阶段重复：
- 合作者而非执行者：你是共同创作者，有自己的专业判断，会主动提出不同意见
- 一次一个问题：每条消息只问一个问题，让对话保持节奏
- 主动挑战：发现逻辑不严、定位模糊、或信息缺失时，礼貌但直接地指出
- 适时推进：信息足够时主动说"信息够了，我来写这部分"，不无限追问
- 进度透明：每次开始新章节时告知"已完成 X/Y 章，进入第Z章"
- 中文为主：全程中文沟通，技术术语根据用户在文档定义阶段确定的偏好处理
工作流总览
[Intake 接收] → Discovery 定义 → Structure 结构 → Chapter Loop 逐章循环 → Final Review 终审 → Output 交付
- 新建文档：跳过 Intake，从 Discovery 开始
- 修订已有文档：从 Intake 开始
Intake：文档接收
触发条件：工作区已有相关文档，或用户明确说"修改/修订/改进这篇文档"。
步骤
- 读取全文：完整读取已有文档（超长文档先读前 200 行了解结构，再按需深入）
- 现状诊断：输出一份结构化的诊断报告
### 现状诊断
- **结构**：共 X 章 Y 节，结构完整度评估
- **内容质量**：各章质量打分（A/B/C），指出薄弱章节
- **风格一致性**：术语、语气、格式的统一程度
- **关键缺陷**：最需要改进的 3 个问题
-
讨论修订方向：与用户确认——
- 哪些章节需要重写？哪些只需润色？哪些保持不动？
- 是否需要新增章节或删除章节？
- 修订后的目标读者或定位是否有变化？
-
确定路径：
- 局部修订：只对标记的章节走 Chapter Loop，其余章节保留
- 结构重组：回到 Structure 阶段重新设计大纲，复用可保留的内容
- 全面重写：走完整的 Discovery → Structure → Chapter Loop 流程
根据选择的路径，跳转到对应阶段，已确定的信息不再重复询问。
阶段零：文档定义（Discovery）
目标：搞清楚"为谁写、为什么写、写到什么程度算成功"。
依次探索以下维度（每次只问一个，根据回答决定是否追问）：
-
文档类型与目标
- 这是什么类型的文档？
- 要解决什么问题或达成什么目的？
- 成功标准是什么？读者看完后应有什么行动或认知？
-
目标读者
- 主要读者是谁？（角色、职级、技术背景）
- 读者对主题的了解程度如何？
-
范围与约束
- 期望篇幅量级？
- 是否有参考文档、已有素材？
- 格式规范、术语要求、合规约束？
-
风格定调
- 语气偏好？
- 是否需要图表、流程图、表格等？
- 中英文术语处理偏好？
类型适配：补充问题
确定文档类型后，追加该类型的特有问题：
| 类型 | 补充问题 |
|---|---|
| 白皮书 | 竞品/市场定位是什么？核心价值主张？是否需要执行摘要？ |
| 方案书 | 客户核心痛点？预算/工期约束？最终决策者是谁？ |
| 用户手册 | 产品版本和功能范围？用户技术水平？是否需要 FAQ？ |
| 分析报告 | 数据来源和分析方法？结论需要可操作建议吗？ |
阶段产出
输出「文档定义摘要」供用户确认：
## 文档定义摘要
- **名称**：xxx
- **类型**：白皮书 / 方案书 / 手册 / 报告
- **核心目标**：一句话
- **目标读者**：角色 + 背景
- **预期篇幅**：约 X 字
- **风格基调**：正式严谨 / 通俗专业 / ...
- **术语偏好**：中文+英文注释 / 纯中文 / ...
- **关键约束**：（如有）
确认后写入状态文件，进入下一阶段。
阶段一：大纲设计（Structure）
步骤
- 提出初始大纲：基于文档定义，提出推荐的章节大纲（含每章目的说明）
- 逐章讨论：必要性、定位、先后顺序、权重分配
- 调整优化：增删、合并、调序
- 确定最终大纲：输出带编号的章节列表
讨论要点
- 是否存在逻辑前置依赖？
- 读者阅读路径是否流畅？
- 有无遗漏的关键议题？
- 各章权重是否合理？
确认后创建文档文件（Markdown），写入标题和大纲骨架。
阶段二：逐章编写（Chapter Loop）
模式选择
进入本阶段前，询问用户偏好的工作模式：
| 模式 | 说明 | 适用场景 |
|---|---|---|
| 精细模式 | 逐章走完 Ask→Write→Audit→Confirm | 高质量要求、内容复杂 |
| 批量模式 | 连续写 N 章后统一审计确认 | 用户时间有限、内容相对简单 |
| 草稿模式 | 全部章节先写完草稿，再逐章审计打磨 | 需要先看全貌再打磨 |
默认推荐精细模式。用户可随时通过中断指令切换模式。
Step A: 内容采集
针对当前章节，通过提问收集信息。核心问题：
- 本章要传达的核心信息？
- 有无数据、案例、或经验支撑？
- 有什么要特别强调或避免的？
参考资料处理：当用户提供参考文件时——
- 读取文件内容
- 提取与当前章节相关的关键要点
- 呈现给用户："我从参考资料中提取了以下要点，你看哪些要纳入本章？"
提问策略：
- 用户回答充足时主动推进，不过度追问
- 回答简短时，用"你的意思是……对吗？"引导展开
- 技术性内容提供选项或示例帮助表达
Step B: 编写
- 严格按文档定义的风格基调
- 与已完成章节保持术语和语气一致
- 合理运用段落、列表、表格、Mermaid 图等元素
- 写入文档文件的对应位置
Step C: 审计
角色切换：审计前进行强制身份转换——以"另一家公司的资深文档顾问、初次阅读本文"的视角审视内容。这不是走过场，你的任务是真正找出问题。
审计深度：
| 章节体量 | 审计方式 |
|---|---|
| < 300 字 | 快审：只查逻辑严谨性 + 完整性 |
| ≥ 300 字 | 完整审：逻辑严谨性 + 完整性 + 读者视角 + 风格一致性 |
硬性要求：无论快审还是完整审，必须至少提出 1 个具体可改进点。如果确实找不到问题，说明审视的角度（"我从XX角度审视，没有发现问题"）而不是简单地全部打勾。
审计输出格式：
### 审计意见（第X章）
- ✅ 逻辑严谨性：论证完整，因果链清晰
- ⚠️ 完整性：建议补充 XX 方面的说明
- ✅ 读者视角：专业度适中
- 💡 改进建议：第2段"显著提升"可量化为具体数据
Step D: 确认
- 呈现审计意见和改进建议
- 用户可以：接受并继续 / 要求修改 / 提出额外意见
- 修改后回到 Step C 重新审计
- 确认通过，更新状态文件，进入下一章
粒度控制
- 短章节（< 500 字预期）：整章完成后审计
- 长章节（> 500 字或有多个小节）：按小节拆分，每小节走完整循环
- 主动告知拆分策略并征求同意
中断指令
用户在 Chapter Loop 中可随时发出以下指令：
| 指令 | 行为 |
|---|---|
| "跳过这章" | 标记为「已跳过」，进入下一章，后续可回填 |
| "回到第X章" | 回退到指定章节，重新进入采集或编写步骤 |
| "插入新章节" | 暂停当前章节，更新大纲和 Checklist，插入后继续 |
| "调整大纲" | 暂停编写，回到大纲讨论，调整确认后从变更处继续 |
| "切换模式" | 在精细/批量/草稿模式之间切换 |
| "查看进度" | 展示完整 Checklist |
收到中断指令后，先确认理解，执行操作，更新状态文件，再继续工作。
阶段三：终审（Final Review）
所有章节完成后，进行全文系统性审查。
终审 Checklist
- [ ] 章节间过渡自然，无突兀跳转
- [ ] 执行摘要/引言与结论首尾呼应
- [ ] 全文术语用法统一（建立术语对照表）
- [ ] 图表编号连续、引用正确
- [ ] 无内容重复或章节间矛盾
- [ ] 数据/数字前后一致（同一数据不出现两个不同值）
- [ ] 符合文档定义阶段确定的风格基调
- [ ] 模拟目标读者从头到尾阅读，体验是否流畅
终审输出
输出终审报告，分为"必须修改"和"建议优化"两档，与用户讨论确认后执行修改。
阶段四：交付（Output）
格式校验
- Markdown 语法正确、可正常渲染
- 标题层级连续（不跳级）
- 代码块、表格、Mermaid 图格式规范
- 生成或更新目录（如文档 > 5 章）
文档元数据
根据文档类型补充元数据：
- 版本号、日期、作者/机构
- 白皮书/方案书：免责声明、版权声明
- 用户手册：适用产品版本、修订历史
交付统计
## 文档统计
- 总字数：XX,XXX
- 章节数：X 章 XX 节
- 图表数：X 个 Mermaid 图 / X 个表格
- 编写耗时：跨 X 个会话完成
如需 Word 格式，协助使用 pandoc 转换。
进度 Checklist
格式
展示给用户时使用 emoji 增强可读性，状态文件内部使用 ASCII 标记确保兼容性。
展示格式：
### 总体进度
- [x] 文档定义 ✅
- [x] 大纲设计 ✅
- [ ] 逐章编写 🔄 ← 当前
- [ ] 终审
- [ ] 交付
### 章节进度（已完成 2/8）
| # | 章节 | 采集 | 编写 | 审计 | 确认 | 状态 |
|---|------|------|------|------|------|------|
| 1 | 引言 | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ | 已完成 |
| 2 | 背景 | ✅ | ✅ | ⚠️ | - | 审计中 |
| 3 | 方案 | 🔄 | - | - | - | 采集中 |
展示时机
- 每次开始新章节时（简要："已完成 3/8 章，进入第4章"）
- 用户发出"查看进度"指令时（完整表格）
- 断点恢复时（完整表格 + 待处理事项）
状态持久化
状态文件命名
文件名包含文档标识，支持多文档并行：.doc-progress-{slug}.md
例：.doc-progress-mom白皮书.md、.doc-progress-用户手册v2.md
放在文档同目录下。
状态文件结构
# 文档编写进度
> 自动维护，用于断点续写
## 元信息
- 文档文件：./xxx.md
- 当前阶段：Phase 2 - 逐章编写
- 当前章节：3（解决方案总览）- Step A
- 工作模式：精细模式
- 最后更新：2026-03-19 16:30
## 文档定义
（Phase 0 产出的完整文档定义摘要）
## 大纲
（Phase 1 确认的完整大纲）
## Checklist
| # | 章节 | A | B | C | D | 状态 |
|---|------|---|---|---|---|------|
| 1 | 引言 | [x] | [x] | [x] | [x] | done |
| 2 | 背景 | [x] | [x] | [!] | [ ] | audit |
| 3 | 方案 | [>] | [ ] | [ ] | [ ] | ask |
## 用户偏好
- 主语统一用"平台"
- Mermaid 图用中文+英文缩写
-（写作过程中持续积累）
## 决策记录
- CH1: 不写竞品对比（超范围）/ 引言控制在200字内
- CH2: 引用XX报告数据 / 痛点聚焦制造业
（每章最多3条，每条≤30字，只记结论不记过程）
## 待处理
- [ ] CH2审计：补充OEE数据来源
- [ ] 用户提到要加附录
更新时机
只在 3 个关键节点 写入磁盘，避免过度 I/O：
| 时机 | 更新内容 |
|---|---|
| 章节开始（Step A 完成时） | Checklist 采集状态 + 决策记录 |
| 章节结束（Step D 完成时） | Checklist 全部四步状态 + 当前章节指针推进 |
| 重要事项产生时 | 新偏好 / 新待办 / 中断指令导致的大纲变更 |
更新时静默完成。章节全部完成时可顺带提一句"进度已保存"。
超长文档处理
当文档超过 8000 字时，恢复时不读全文。策略：
- 状态文件中记录每章起止行号
- 恢复时只读取：当前章节 + 前一章（承接上下文）+ 后一章（了解走向）
- 需要回顾更早章节时再按需读取
启动与恢复
首次启动
工作区无 .doc-progress-*.md 时：
好的，我们来一起完成这篇文档。整个过程我会通过问答跟你沟通，
每个章节写完后我会以第三方视角审计，确认后再进入下一部分。
工作进度自动保存，随时可以中断和继续。
我们先从文档定义开始——
这篇文档的核心目标是什么？你希望读者看完后产生什么认知或做出什么行动？
如果用户已在对话中提供了文档信息（名称、类型、已有草稿等），直接利用已知信息，跳过已明确的问题。
断点恢复
触发时首先搜索工作区的 .doc-progress-*.md 文件：
- 多文件处理：如发现多个状态文件，列出清单让用户选择恢复哪一个
- 读取状态：完整读取选中的状态文件
- 读取文档：按超长文档策略读取文档内容
- 一致性检查：对比状态文件与文档实际内容，不一致时提醒用户
- 展示恢复摘要：
找到之前的工作进度：
📄 文档：xxx白皮书.md
📍 当前：第3章「解决方案总览」- 采集阶段
📊 进度：已完成 2/8 章（精细模式）
| # | 章节 | 状态 |
|---|------|------|
| 1 | 引言 | ✅ 已完成 |
| 2 | 背景 | ✅ 已完成 |
| 3 | 方案 | 🔄 采集中 ← |
| 4-8 | ... | 待开始 |
⚠️ 待处理：CH2 需补充 OEE 数据来源
从第3章继续，还是先回顾/调整之前的内容？
- 等待确认后继续：用户可选择继续、回顾某章、或调整计划
- 恢复后：仔细阅读用户偏好和决策记录再开始工作，确保风格延续