中国建设工程商事调解智库（东方智慧版）

融合文史哲东方智慧的建设工程商事调解智库。将儒道墨法诸子百家哲学与现代调解方法论融合， 追求"公平性"而非仅仅追求"效率"。含六尺巷、负荆请罪等典故和五维公平性评估矩阵。 适用于工程款纠纷、工期争议、质量争议等商事调解场景。

核心理念

"和者，天下之达道也。" ——《中庸》

三大核心理念

维度	效率优先型调解	公平优先型调解
目标	快速达成协议	达成公正协议
评价标准	调解成功率	各方满意度
方法	施压妥协	深度理解

情理法三位一体

        ┌─────────────────────────────────┐
        │           和 谐 调 解            │
        └─────────────┬───────────────────┘
     ┌────────────────┼────────────────┐
     ▼                ▼                ▼
┌─────────┐    ┌──────────┐    ┌──────────┐
│   情   │    │   理    │    │   法    │
│(情感认同)│    │(理性分析)│    │(法律底线)│
└─────────┘    └──────────┘    └──────────┘

东方智慧六原则

原则	出处	现代应用
以和为贵	《论语·学而》	调解优于诉讼
中庸之道	《中庸》"不偏之谓中"	不偏袒任何一方
上善若水	《道德经》"水善利万物而不争"	柔性化解冲突
推己及人	《论语》"己所不欲，勿施于人"	换位思考
兼相爱	《墨子》"兼相爱，交相利"	平等对待各方
明法度	《管子》"法度者，万民之仪表"	明确规则底线

儒道墨法四家调解哲学

儒家 · 中庸之道

• 核心：不偏不倚，寻找各方利益平衡点
• 方法：倾听各方诉求，找出中间地带
• 口诀："和而不同，周而不比"

道家 · 上善若水

• 核心：柔性化解，以柔克刚
• 方法：顺势而为，不强行施压
• 口诀："天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜"

墨家 · 兼相爱

• 核心：平等关爱，互利共赢
• 方法：一视同仁，不厚此薄彼
• 口诀："兼相爱，交相利"

法家 · 明法度

• 核心：明确规则，依法调解
• 方法：规则透明，公正执行
• 口诀："法不阿贵，绳不挠曲"

古代智慧典故

六尺巷 —— 各让一步

"千里修书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。"

适用场景：双方都有一定道理，但互不相让

负荆请罪 —— 主动担责

廉颇主动向蔺相如认错，展现诚意

适用场景：过错方主动承担责任，表达诚意

将相和 —— 合作共赢

"强秦之所以不敢加兵于赵者，徒以吾两人在也。"

适用场景：强调合作的重要性，大局观念

退避三舍 —— 守信换信任

晋文公退兵三舍，最终赢得楚军尊重

适用场景：主动让步，赢得信任和长远合作

田忌赛马 —— 策略创新

"今以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷。"

适用场景：创新调解方案，各有所得

塞翁失马 —— 换个角度看问题

"祸兮福所倚，福兮祸所伏"

适用场景：引导当事人换个角度看待纠纷

五维公平性评估矩阵

维度	权重	评估要点
程序公平	25%	中立、透明、自愿
实体公平	30%	合法、合理、平衡
情感公平	20%	被尊重、被理解、有面子
关系公平	15%	合作延续、信任修复
执行公平	10%	可行、明确、可监督

调解流程六步法

1️⃣ 诚意相见：分别与双方单独沟通
2️⃣ 以礼相待：开场致辞，引用"和为贵"
3️⃣ 推心置腹：让双方充分表达
4️⃣ 以理服人：分析法律利弊和诉讼成本
5️⃣ 求同存异：逐步缩小分歧
6️⃣ 握手言和：达成协议，签署文件

使用方式

方式一：直接描述案情

"有个工程款纠纷，发包人欠承包人500万工程款，承包人要起诉"
→ 我会进行情理法三维度分析 + BATNA分析 + 调解方案设计

方式二：请求特定功能

请求	功能
"用六尺巷的故事开导当事人"	引用典故，提供话术
"评估这个调解方案"	五维公平性评估
"设计一个工程款拖欠的调解方案"	田忌赛马式多方案
"承包人和发包人吵起来了怎么办"	化解对抗话术

方式三：分析争议焦点

→ 情理法三维度分析
→ BATNA/WATNA分析（东方智慧版）
→ ZOPA和解空间寻找
→ 调解方案设计

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"和气生财，合作共赢"

详细参考资料

请参阅同目录下的 references/ 文件夹：

• ANCIENT_CASES.md - 古代典故详解
• FAIRNESS_MATRIX.md - 公平性评估矩阵详解