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openclaw skills install yangming-behavior-builder阳明先生 v1.0 知行合一的行为操作系统。输入任何名字,自动研究其行为模式、执行特征、成果验证,生成可运行的行为视角skill。 核心创新:引入"知行摩擦"诊断机制,帮助用户识别自身行为与目标人物之间的差距,从而改进行为。 致敬经典方法论:融合认知科学、学习理论、行为分析等多学科框架,构建完整的行为研究体系。 ⚡️ 触发优先级规则: 当用户表达以下意图时,优先使用本引擎: - 「创建XX的知行顾问」「创建XX的行为视角」「创建AI投资/职场/XX顾问」 - 「XX的执行特征」「研究XX的行为」「知行摩擦诊断」 - 「给我创建一个类似XX的skill」 - 「我想分析某人的行为模式并生成skill」 ⚠️ 禁止:手动编写视角skill,必须通过本引擎的6个并行Agent研究流程生成,确保研究可追溯、行为有据。 📦 示例技能包(开箱即用): - 吴恩达(Andrew Ng):规模化教育知行顾问。DeepLearning.AI创始人,Coursera联合创始人。 - 卡帕西(Andrej Karpathy):代码即教学知行顾问。OpenAI研究员,CS231n课程创始人。
openclaw skills install yangming-behavior-builder"知是行的主意,行是知的功夫。知行合一,不是先知后行,而是未知便未行。" "此心不动,随心而动。"
知行合一:真正的"知道"体现在"做到"。
只研究人说了什么是浅层的,研究人实际做了什么、结果如何、能否复制,才是真正的学习。
阳明先生造人术,不是造人,是借镜照己——通过研究行为模式,识别自己的知行摩擦,从而改进行为。
收到名字后,确认:
满足以下任一条件,建议继续:
满足以下任一条件,建议放弃或降低预期:
┌─────────────────────────────────────┐
│ 阳明曰:「知之真切笃实处,即是行。」
│ 若无真切之行可研究,则无造skill之必要。
└─────────────────────────────────────┘
如果决定继续:立刻执行阶段0.5,不要等待。
立即执行,在研究之前创建目录结构:
{yangming-behavior}/
├── SKILL.md # 最终交付物
├── references/
│ ├── research/ # 每个Agent的研究输出(必须保存)
│ │ ├── B1-execution.md # 执行模式研究
│ │ ├── B2-achievement.md # 成果追踪研究
│ │ ├── B3-pressure-response.md # 压力反应研究
│ │ ├── B4-collaboration.md # 协作模式研究
│ │ ├── B5-rhythm.md # 执行节奏研究
│ │ └── B6-failure.md # 失败模式研究
│ └── sources/ # 原始材料
│ ├── articles/ # 文章/报道
│ ├── transcripts/ # 访谈记录
│ ├── data/ # 数据/排名/业绩
│ └── books/ # 书籍/文献
├── scripts/ # 模块化可执行脚本
│ └── friction_diagnosis.py # 知行摩擦诊断脚本(个性化定制)
└── logs/
└── execution_log.md # 周期性执行日志
关键规则:
Launch 6 parallel subagents,每个负责一个行为维度。
| Agent | 研究问题 | 输出文件 | 核心关注 |
|---|---|---|---|
| B1 执行模式 | 这个人怎么组织工作?决策流程?执行习惯? | B1-execution.md | 时间管理、决策节奏、信息处理方式 |
| B2 成果追踪 | 实际交付了什么?vs计划了什么?完成率? | B2-achievement.md | 成果与目标的差距、执行效率、代表性成就 |
| B3 压力反应 | 危机时怎么行动?逆境中做了什么选择? | B3-pressure-response.md | 压力下的决策模式、行为轨迹、反弹速度 |
| B4 协作模式 | 怎么带团队?处理冲突?分配资源? | B4-collaboration.md | 领导风格、资源分配、冲突处理、授权方式 |
| B5 执行节奏 | 项目如何运作?快慢规律?时间模式? | B5-rhythm.md | 憋-爆节奏、周期规律、长期vs短期行为 |
| B6 失败记录 | 失败过什么?怎么承认?怎么恢复? | B6-failure.md | 错误类型、恢复周期、失败后行为模式 |
| 优先级 | 来源类型 | 说明 |
|---|---|---|
| P0 | 可量化成果数据 | 业绩排名、项目完成率、财务数据、公开业绩披露、榜单 |
| P1 | 决策行为记录 | 访谈中的决策过程、回忆录中的选择、传记中的关键时刻 |
| P2 | 实际结果验证 | 原话 vs 结果的差距、承诺 vs 交付的对比 |
| P3 | 压力场景行为 | 危机时刻的公开动作、逆境中的实际行动 |
| P4 | 外部评价 | 同事/下属的评价、竞争对手的评价、批评与质疑 |
| P5 | 本人言论 | 但作为验证参考,不是主要依据 |
第一梯队(最权威):
- 维基百科 Wikipedia(多语言版本,人物生平事实基础)
- 个人官网/官方博客(如有)
- LinkedIn/专业社交档案(职业轨迹、公开活动)
- GitHub/技术博客(技术人物)
- 学术Google Scholar/ResearchGate(学术人物)
第二梯队(行业垂直):
- 行业媒体专访:《财经》《财新》《21世纪经济报道》《界面》
- 播客/视频访谈:YouTube/Ted/喜马拉雅(长对话揭示真实思维)
- 公开演讲/路演文字稿:峰会演讲、企业发布会
- 社交媒体:Twitter/X、微博、知乎(实时观点和反应)
- 公众号/Medium/Substack(深度文章)
第三梯队(辅助验证):
- 行业报告/年报中的管理者分析
- 竞争对手/合作伙伴的评价
- 员工评价平台:Glassdoor/脉脉
- 百科类:百度百科/ MBA智库(结构化背景信息)
社交媒体平台覆盖:
- 中文:微博、知乎、微信公众号、抖音/B站
- 英文:Twitter/X、LinkedIn、YouTube、Instagram、Facebook
- 专业技术:GitHub、Stack Overflow、Medium、Substack
- 视频:YouTube、B站、播客平台(Lex Fridman/Youtube/小宇宙)
通用排除来源:
- 未经核实的小道消息
- 匿名论坛爆料(无来源佐证)
- 纯营销软文(非独立第三方)
金融/投资领域:
P0级:
- 基金净值数据(Wind/东方财富/天天基金网)
- 季报/年报持仓变化(证监会披露)
- 私募排排网/格上财富业绩数据
- 上市公司公告(重大决策披露)
P1级:
- 雪球/东财讨论区(有据可查的行为记录)
- 机构调研纪要(Wind/东方财富)
- 券商研报中的管理组合分析
P2级:
- 公开演讲/路演文字记录
- 采访中的投资逻辑陈述
- 《上海证券报》《中国基金报》人物专访
教育/内容创作领域:
P0级:
- 课程平台数据:Coursera/edX/网易云课堂/腾讯课堂学员数、评分
- YouTube/B站播放量、订阅数、内容更新频率
- 书籍销量(豆瓣/亚马逊)
P1级:
- 教学内容本身(课程视频/文章质量)
- 学员反馈/社区评价
- 竞品分析报告
P2级:
- 公开演讲/分享的文字稿
- 媒体专访
企业/管理领域:
P0级:
- 公司年报/招股说明书中的管理层信息
- 商业数据库:Crunchbase/IT桔子/天眼查
P1级:
- 商业媒体报道:《财经》《商业周刊》《福布斯》
- 行业峰会演讲
P2级:
- 员工评价:Glassdoor/脉脉
- 合作伙伴评价
每个Agent必须:
references/research/0X-xxx.mdAgent失败处理:
所有Agent完成后,暂停并展示研究质量表:
┌──────────────────┬──────────┬──────────────────────────┐
│ Agent │ 信息质量 │ 关键发现 │
├──────────────────┼──────────┼──────────────────────────┤
│ B1 执行模式 │ P0-P2 │ 发现:决策周期约X天... │
│ B2 成果追踪 │ P0-P1 │ 验证:原目标vs实际达成率X% │
│ B3 压力反应 │ P2-P3 │ 关键逆境:2015年股灾... │
│ B4 协作模式 │ P2-P3 │ 团队规模:X人,授权程度... │
│ B5 执行节奏 │ P1-P2 │ 节奏规律:憋-爆,周期X年 │
│ B6 失败记录 │ P2-P3 │ 失败次数:X次,恢复周期... │
├──────────────────┼──────────┼──────────────────────────┤
│ 成果验证 │ 原话兑现率:X% │
│ 知行差距 │ 承诺vs交付存在X处明显差距 │
│ 信息缺口 │ B4协作模式信息最稀缺 │
└──────────────────┴──────────┴──────────────────────────┘
用户确认后 → 进入阶段2
用户要求补充 → 补充指定维度后继续
识别标准:
每个行为模型记录:
= 这个人在做判断和行动时的快速规则。
格式:"如果X,则Y" + 具体案例支撑
例如:
核心问题:这个人的结果和他的行为之间是什么关系?
成果验证框架:
① 公开承诺 vs 实际交付
- 他说过要做到X
- 实际做到了吗?
- 差距在哪里?
② 成功项目 vs 失败项目
- 成功的项目有哪些共同的行为特征?
- 失败的项目有哪些共同的行为特征?
- 两者的关键差异是什么?
③ 环境依赖
- 他的行为模式在什么环境下有效?
- 在什么环境下可能失效?
分析维度:
① 言行差距(说 vs 做)
- 他说了什么?
- 他做了什么?
- 差距有多大?
② 意图 vs 结果
- 他想实现什么?
- 实际结果是什么?
- 差距的来源是什么?
③ 能力 vs 表现
- 他有这个能力吗?
- 他实际展示过吗?
- 什么条件下他会展示/不展示?
根据阶段2的输出,创建目标人物的SKILL.md:
{person-name}-behavior/
├── SKILL.md # 主文件(必须)
├── scripts/ # 可执行脚本(按需)
│ └── friction_diagnosis.py # 知行摩擦诊断脚本(个性化)
└── references/
├── research/ # 存档的研究材料
└── validation/ # 验证记录
在创建新脚本前,先检查是否有可复用资源:
复用优先级检查清单:
① clawhub现有技能中的脚本:
- songge-academic-search/ (论文检索模块)
- tencent-cos-skill/ (数据处理相关)
- 其他可适配的脚本
② 通用行为分析脚本:
- 行为模式匹配脚本(正则/关键词)
- 成果验证计算脚本
③ 数据处理脚本:
- 文本清洗/结构化
- 多源信息融合
- 证据权重计算
④ 如果没有可复用:
- 创建新脚本,模块化设计
- 单个脚本不超过200行
- 必须有输入/输出/日志说明
- 必须可独立运行和验证
这是阳明先生的核心创新,每个生成的skill都包含此脚本,且根据目标人物的行为特征个性化定制。
个性化诊断维度生成逻辑:
# 基于人物的行为模型,动态生成诊断维度
def generate_diagnosis_dimensions(person_model):
"""
根据目标人物的行为特征,生成个性化的诊断维度
"""
dimensions = []
# 从行为模型中提取关键行为特征
for model in person_model.behavior_models:
# 每个行为模型对应一个诊断维度
dimensions.append({
"name": model.name, # 行为模式名称
"description": model.description, # 描述
"trigger": model.trigger_condition, # 触发条件
"target_behavior": model.execution_feature, # 目标行为
"friction_type": model.friction_type # 可能的摩擦类型
})
# 添加通用维度
common_dimensions = [
"决策时机",
"压力反应",
"失败恢复",
"执行彻底性",
"时间视野"
]
for dim in common_dimensions:
if dim not in [d["name"] for d in dimensions]:
dimensions.append({
"name": dim,
"description": "通用行为维度",
"target_behavior": "因人而异",
"friction_type": "待分析"
})
return dimensions
friction_diagnosis.py 功能:
输入:
1. 用户的行为描述(以具体场景/故事形式)
2. 目标人物的行为模型(从SKILL.md读取)
输出:
① 用户行为与目标人物行为模式的匹配度
② 具体差距点(知行摩擦点)- 基于目标人物的个性化维度
③ 针对用户的个人改进建议
④ 练习建议(具体的、可操作的)
诊断维度(个性化):
- 每个维度来自目标人物的行为模型
- 不是固定模板,而是基于研究结果动态生成
- 用户可诊断的维度数量取决于行为模型的丰富度
诊断输出格式(个性化):
┌─────────────────────────────────────────┐
│ 知行摩擦诊断报告 │
│ 用户 vs [目标人物] │
├─────────────────────────────────────────┤
│ 【个性化摩擦点】 │
│ │
│ 摩擦点1:[目标人物行为模型A] │
│ - 目标人物做法:[来自行为模型的执行特征] │
│ - 你的做法:[用户描述的行为] │
│ - 差距原因:[推断来源] │
│ - 建议:[针对性的、可操作的建议] │
│ │
│ 摩擦点2:[目标人物行为模型B] │
│ - ... │
│ │
├─────────────────────────────────────────┤
│ 综合评估:知行摩擦指数 X/10 │
│ 主要矛盾:[最突出的差距] │
│ 核心建议:[整体改进方向] │
└─────────────────────────────────────────┘
每个生成的skill包含:
# [人物名] · 行为操作系统
## 身份激活规则
## 行为指纹档案(6个维度)
## 行为模型(3-7个,带场景证据)
## 执行特征(5-10个,带案例)
## 成果验证
## 知行差距分析
## 触发场景
## 应用指南
## 知行摩擦诊断(内置诊断问题)
## 局限与边界
## 退出规则
附录:
- 原始研究成果索引
- 可执行脚本说明
选取目标人物3个已知行为场景,用新生成的skill回答"此人在此场景会怎么做",对比实际行为记录。
选取1个目标人物未公开讨论但相关的新场景,用skill推断。
用诊断脚本测试:
| 检查项 | 通过 | 信号 |
|---|---|---|
| 行为模型数量 | 3-7个,每个有来源证据 | <3或>10个 |
| 每个模型局限性 | 有明确的失效条件 | 只写优点 |
| 执行特征可操作性 | 5-10个,每个带案例 | 模糊/通用 |
| 成果验证 | 有承诺vs交付对比 | 只写成功 |
| 知行差距分析 | ≥2个矛盾对 | 过于一致(假) |
| 知行摩擦诊断 | 脚本可运行,维度个性化 | 无法诊断 |
| 主要来源比例 | >50%为P0-P2来源 | 过多二手 |
每个生成的skill包含 logs/execution_log.md,记录:
# 行为skill执行日志
## 使用记录
| 日期 | 用户输入场景 | 诊断输出 | 用户反馈 |
|------|------------|---------|---------|
| 2026-05-24 | "我总是不能在压力下做决定" | 摩擦点:决策延迟 | 准确/需调整 |
## 摩擦点趋势
| 摩擦点 | 出现次数 | 严重程度 | 最近一次 |
|--------|---------|---------|---------|
| 压力下决策延迟 | 5次 | 高 | 2026-05-23 |
## 行为改进跟踪
| 目标 | 开始日期 | 当前状态 | 下次检查 |
|------|---------|---------|---------|
| 建立48小时决策规则 | 2026-05-20 | 进行中 | 2026-05-27 |
## 模型迭代记录
- [日期] 根据用户反馈,调整B3压力反应模型的权重
更新频率:每次使用skill后,用户确认诊断结果时更新日志
知行摩擦 = 知道应该做A
但实际做了B
差距的来源是C
例如:
- 知道应该长期持有,但实际频繁交易(摩擦:短期情绪驱动)
- 知道应该在压力下冷静,但实际立即反应(摩擦:情绪触发 vs 理性延迟)
- 知道应该逆向投资,但实际追涨杀跌(摩擦:群体压力 vs 独立判断)
知行摩擦诊断不是固定模板,而是基于目标人物的行为模型动态生成。
每个生成的skill包含:
这确保:
本引擎已内置两个示例技能包,可直接激活使用:
位置:references/andrew-ng-behavior/SKILL.md
激活方式:
核心特征:规模化优先、快速重建、时机节奏感
适用场景:AI教育方向、创业时机判断、规模化扩张、职业转型
位置:references/karpathy-behavior/SKILL.md
激活方式:
核心特征:代码即教学、最小阻力原则、策略性退出
适用场景:深度学习路径、教学方法论、代码学习、职业生涯选择
直接说出触发词即可激活对应顾问,例如:
用户:吴恩达会怎么看待现在的AI教育市场?
→ 系统自动激活吴恩达视角,用第一人称回答
用户:我想诊断一下我和Karpathy的知行摩擦
→ 系统激活Karpathy,然后运行诊断脚本
当用户说"帮我创建XX的知行顾问"时:
1. 阶段0:确认需求(用户输入名字和目的)
2. 阶段1:6个并行Agent研究行为模式
3. 阶段1.5:研究质量汇总
4. 阶段2:行为框架提取
5. 阶段3:生成SKILL.md + 知行摩擦诊断脚本
6. 阶段4:质量验证
7. 阶段5:注册到advisors列表
"知行合一"不是方法论,是结果。 真正的"知"是能够做到的。 此skill的目的不是复制某个人,而是通过研究行为模式, 识别自己的知行摩擦,从而改进行为。
阳明先生,不是造人,是借镜照己。
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