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openclaw skills install @gracexiaoo/hello-mx-competitive-analystCompetitive Analyst(竞品分析)技能。用于竞争对手分析、同行对比、市场定位评估、行业格局分析、投资备忘录与战略复盘。支持 competitive analysis、peer comparison、market positioning、industry landscape 等检索词。
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MX_FinData、MX_StockPick、MX_MacroData、MX_FinSearch进行查询 — 不要自行编造数据,确保所有数据均有可靠来源当提示指定确切要求时,请严格遵循:
标题和章节名称:
图表 vs 表格:
完整数据系列:
精确值和措辞:
如有疑问: 重新阅读提示。如果提示明确指定了某些内容,那不是建议 — 而是要求。
此技能在 references/ 文件夹中包含参考文件。使用方法如下:
references/frameworks.md — 按行业分类的 2x2 矩阵轴对。选择定位可视化维度时参考。当来源冲突时,按以下顺序优先:
MX_FinData、MX_StockPick、MX_MacroData — 来自专业金融数据库的查询结果,可靠性最高markdown_chart技能生成可以调整结构和指标以适应不同行业 — 但保持这种专业水准。
| 严格(每次必须) | 灵活(视情况而定) |
|---|---|
| 提示指定时的精确标题/章节 | 提示未指定时的创意标题 |
| 提示说图表时用图表;提示说表格时用表格 | 提示未指定时的可视化类型 |
| 提示中列出的所有数据点/竞争对手 | 提示未指定时的竞争对手数量 |
| 提示指定时的精确值/比率 | 提示未指定精度时的舍入 |
| 标题适合无溢出 | 竞争对手类别数量 |
| 元素之间的最小间距 | 比较哪些维度 |
| 图表图例在布局内 | 分析的竞争对手数量 |
| 无重叠文本/元素 | 可视化类型(2x2、雷达、分层) |
开始前,确认:
在大纲审查之前不要创建最终输出。
下面的 10 步分析工作流程(步骤 1-10)在阶段 2 执行。在创建最终markdown文档之前完成研究和大纲。
在深入分析之前,识别对该行业最重要的 3-5 个指标:
| 行业 | 关键指标 |
|---|---|
| SaaS | ARR、NRR、CAC 回收期、LTV/CAC、40法则 |
| 支付 | GPV、费率、附加率、交易利润率 |
| 市场 | GMV、费率、买家/卖家比率、复购率 |
| 零售 | 同店销售、库存周转、每平方英尺销售额 |
| 物流 | 量、单位成本、准时交付率、产能利用率 |
对于未列出的行业,识别投资者和运营商用于基准绩效的 3-5 个指标。
在所有竞争对手比较中一致使用这些指标。
正确: "嵌入式支付市场在 2024 年为 800-1000 亿美元,以 20-25% 的复合年增长率增长(McKinsey 2024)" 错误: "市场规模大且增长迅速"
映射价值流。方法因行业类型而异:
| 指标 | 值 |
|--------|-------|
| 收入 | $4.96B |
| 增长 | +26% YoY |
| 毛利率 | 45% |
| 盈利能力 | $373M 调整后 EBITDA |
| 客户数 | 134K |
| 留存率 | 92% |
| 市场份额 | ~15% |
对于多分部公司,添加分部分解:
| 分部 | 收入 | 收入同比 | 收入占比 | EBITDA | EBITDA同比 | 利润率 |
|---------|---------|---------|-------|--------|------------|--------|
| 分部 A | $25.1B | +26% | 57% | $6.5B | +31% | 26% |
| 分部 B | $13.8B | +31% | 31% | $2.5B | +64% | 18% |
| 分部 C | $5.1B | -2% | 12% | -$74M | -16% | -1% |
| 总计 | $44.0B | +18% | 100% | $6.5B* | - | 15% |
*如适用注明公司成本
使用适合的框架对竞争对手分组:
| 可视化 | 最适合 |
|---|---|
| 2x2 矩阵 | 两个主导竞争因素 |
| 雷达/蜘蛛图 | 多因素比较 |
| 层级图 | 自然聚类/战略群组 |
| 价值链图 | 垂直行业 |
| 生态系统图 | 平台市场 |
注意: 如需创建图表,请参考 markdown_chart 技能,了解正确的语法和格式要求。
表 1 — 指标:
| 指标 | 值 |
|--------|-------|
| 收入 | $X.XB |
| 增长 | +XX% YoY |
| 毛利率 | XX% |
| 市值 | $X.XB |
| 盈利能力 | $XXXM EBITDA |
| 客户数 | XXK |
| 留存率 | XX% |
| 市场份额 | ~XX% |
表 2 — 定性:
| 类别 | 评估 |
|----------|------------|
| 业务 | 他们做什么(1句话) |
| 优势 | 2-3 个要点 |
| 劣势 | 2-3 个要点 |
| 战略 | 当前优先事项 |
| 维度 | 公司 A | 公司 B | 公司 C |
|-----------|-----------|-----------|-----------|
| 规模 | ●●● $160B | ●●○ $45B | ●○○ $8B |
| 增长 | ●●○ +26% | ●●● +35% | ●●○ +22% |
| 利润率 | ●●○ 7.5% | ●○○ 3.2% | ●●● 15% |
竞争护城河评估: 使用以下类别评估每个竞争对手的持久优势:
| 护城河类型 | 评估内容 |
|---|---|
| 网络效应 | 用户/供应商飞轮强度;跨边 vs. 同边效应 |
| 转换成本 | 技术集成深度、合同锁定、行为习惯 |
| 规模经济 | 规模化时的单位成本优势;最小有效规模 |
| 无形资产 | 品牌价值、专有数据、监管许可、专利 |
将每个评为强 / 中 / 弱,并提供支持证据。
必需的综合要素:
对于投资背景:
最终确定前,验证:
提示忠实度:
数据准确性
MX_FinData\MX_StockPick\MX_MacroData\MX_FinSearch)数据一致性:
逻辑一致性:
图表:
数据和来源: