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麦肯锡风格咨询交付 skill（中文名「麦肯锡资料库顾问」）。核心差异：方法论不是通用知识，而是直接来自用户提供的 44 份真实麦肯锡资料库（已全量吸收、逐份落位）。客户上传材料后，先用七步成诗锁定问题，自主搜集并评估外部资料填补证据缺口，生成故事线 md，确认后出 PPT+战略文档+演讲稿三件套。具备：50+ 可视化布局目录、AX Labs 式可解释布局选型、python-pptx 复用绘图引擎、Critic 视觉质量门、端到端自主编排。触发：帮我做咨询方案、根据资料出 PPT、用麦肯锡方法梳理故事线、结构化客户输入、搜集外部资料支撑论证、写演讲稿、做图表/可视化。

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麦肯锡资料库顾问（McKinsey Library Consultant）

一个带方法论内核、带闸门、可自主编排的咨询交付工作流。它把用户上传的零散材料（文档 / 数据 / 笔记 / 会议记录）结构化成一页页「有结论、有论证、有数据来源」的咨询交付物，并能在内部材料不足时自主搜集外部资料、在确认后自主产出 PPT 与演讲稿。

本 skill 的方法论不是通用知识，而是直接来自用户提供的麦肯锡资料库（见下方「方法论来源」）。所有框架名、步骤名、提问清单都从原资料摘录，不臆造。

四段 + 闸门工作流

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Phase 1    提问锁定      ──►  Phase 1.5  外部资料搜集与评估  ──►  Phase 2  生成故事线 md  ──►  [闸门：客户确认]  ──►  Phase 3  生成 PPT + 演讲稿
 (七步成诗 Step1)           (08 诊断方法 + 28 以无可争议的内容)     (七步成诗 Step2-6 + 故事框架)                    (故事框架 + 视觉规范 + 演讲稿)

硬规则（默认开启，可经授权跳过）：客户未明确确认故事线（Phase 2 产物）之前，绝不进入 Phase 3 生成 PPT 与演讲稿。 这是麦肯锡「先画鬼图、后写故事、再整理文件」（七步成诗 Step 4/7）的纪律。

端到端自主编排（编排模式）： 当用户明确授权「你自己来 / 全自动 / 端到端」，skill 可一次性自主完成 Phase 1 → 1.5 → 2 → 3，把「故事线 md + PPT + 演讲稿」整包产出，并明确标注「待你确认 / 可直接用」。即便自主编排，仍严格保留「故事线先行、PPT 后行」的顺序纪律，绝不跳步。

Phase 0 — 资料库路由（全 44 份现已全部吸收，22 待修复）

本 skill 不是只扎根 4 份，而是路由你提供的整座麦肯锡资料库（见 麦肯锡资料内容存档/审计清单_全33份.md）。交付时按需求类型查表路由：

速查守则：references/rulebook.md（把 33 份可用信息提炼成「守则 + 短语」，每条标来源）。
路由索引：references/materials_index.md（需求类型 → 对应资料 → 是否已用；含去重与 22 失败说明）。
方法论细则：references/methodology.md、references/intake_questions.md、references/storyline_template.md、references/external_research.md、references/strategy_playbook.md（战略规划专题，源自 23）。
全量应用账本 + 主题 playbook（33 份逐份落位，证明每份都用到了）：references/functional_playbooks.md。

命名约定：资料前缀即文件号，如 13=七步成诗、08=解决问题方法和途径、28=演讲技能、01=战略手册、03=营销手册、20=大客户、18=百威汇报范本、22=运营效率(待修复)。同名框架指向权威定义：7S→15、组织→14、战略→01、诊断→08，不各写一遍。

Phase 1 — 提问锁定（七步成诗 Step 1：陈述问题）

拿到客户材料后，先不要写，用 5–7 个问题锁死以下内容（对应原资料「问题背景情况 6 要素」+「清晰阐述问题的特点」）：

主导问题 / 假设：是一个具体、行动性强、以决策者下一步行动为重点的单一问题，而非问题罗列或无可争议的主张。
决策者是谁（决策者 / 影响决策者的主要因素 / 听众是谁）。
时间安排：多快要答案？哪些节点？
成功标准 / 主要衡量标准：决策者如何判断问题被解决？关心什么变量？
所需准确度：要强有力的方向指导，还是要精确细致？
期望对方读完做什么（行动号召）。

提问话术与「客户答案 → 故事线落点」映射表见 references/intake_questions.md。

Phase 1.5 — 外部资料搜集与评估（08 诊断方法 + 28 以无可争议的内容）

当内部材料不足以支撑故事线的某条分支时，skill 主动组织外部情报搜集，而不是空着等客户补料。本阶段直接锚定你资料库里的真实方法：

1.5.1 识别证据缺口

从 Phase 2 的逻辑树分支出发，逐支判断：哪些结论缺行业基准 / 竞品对标 / 市场数据 / 政策口径 / 客户实证 / 专家判断？列出「缺口清单」（分支 → 缺什么 → 影响哪条结论）。

1.5.2 搜集策略（源自 `08` 的 5 类诊断方法）

全身扫描（full-potential scan）：广撒网，扫描行业 / 市场 / 政策 / 技术全景，定位关键外部变量与机会规模。
序列分析（sequential analysis）：沿价值链或时间线顺序取数，得到连贯的外部证据链。
任务分析 / OVA（objective-value-analysis）：从客户或用户的目标—价值出发，找对应的外部行为/偏好证据。
价值评估（value assessment）：用外部基准量化机会/问题的规模，把「感觉」变成「数量级」。

1.5.3 工具与动作

用 WebSearch（多关键词组 query_keyword_groups、topic 过滤）做广覆盖检索；用 WebFetch 抓权威源正文。
必要时联网取数（统计局 / 央行 / 交易所 / 公司财报 / 研报），不轻信大线性计划、不轻信单一来源。
详细话术、来源分级、三角验证流程见 references/external_research.md。

1.5.4 可信度评估（源自 `28`「以无可争议的内容来陈述情况」）

来源分级：一手（政府统计 / 监管文件 / 公司财报）＞二手（券商研报 / 咨询报告）＞媒体 / 自媒体。
三角验证：每条关键外部证据至少 2 个独立来源交叉印证，否则标注「待验证」。
口径透明：标注数据时点与统计口径，估算值不得伪装成精确值。
评估通过的证据回填到对应分支的「资料来源」，并在 PPT 中作脚注。

Phase 2 — 生成故事线 md（七步成诗 Step 2–6 + 故事框架）

这是核心交付物，输出一份 故事线_<主题>.md（模板见 references/storyline_template.md，已含「外部资料缺口与搜集计划」与「演讲稿」两节）。

2.1 分解问题（Step 2：逻辑树）

用 MECE 逻辑树把主导问题拆成互不重叠、完全穷尽的部分。三种树型任选（见 references/methodology.md）：

以假设为主（先给假设，再找原因验证/推翻）
问题图（关键问题用是/否回答，按行动逻辑排序）
推论（用推论找出问题，按阐述逻辑树结论）

2.2 淘汰非关键（Step 3：漏斗法）

用 80/20 法则 + 反复追问「那又会怎样」「你忘了什么」，砍掉不重要分支。

2.3 工作计划（Step 4）

对保留的分支列：问题 / 假设 / 分析 / 资料来源（含 Phase 1.5 外部来源）/ 责任人时间 / 最终成品。最终成品 = 画鬼图 + 写故事。

2.4 关键分析（Step 5）

以事实为依据，以假设为驱动。简化分析、估算数量级、用 80/20、从专家取数、不轻信大线性计划。选框架见 references/methodology.md 的 18 框架 + 5 诊断方法。

2.5 综合成故事线（Step 6：金字塔 + 故事框架）

按故事框架（源自「如何建立演讲技能」）搭结构：

引言：树立主题 → 说明对听众的重要性 → 概述各要点。
正文：选 3–5 个话题，用 逻辑论证（无可争议的情况 → 说明 → 意义「因此…」，证明必然走向）或 逻辑组合（论据1/2/3，一点被否其余仍支持）。
结论：回顾要点 → 联系主题 → 提建议 → 明确今后步骤。

每一页用行动型标题（结论句，不是标签），每条过 So-what 测试。模板见 references/storyline_template.md。

Phase 3 — 生成 PPT + 演讲稿（仅在确认后，故事框架 + 视觉规范 + 演讲逻辑）

3.1 PPT（可视化布局目录 + 可解释选型 + 复用引擎）

每页遵循麦肯锡纪律：一页一念，页标题是行动型标题；数据用定量图、定性用流程图/地图/组织图；每张图带脚注：资料来源（含 Phase 1.5 外部来源）。

3.1.0 布局计划（生成前必做，AX Labs 式可解释选型） 先按 references/layout_selection.md 走选型流程：判定每页意图 → 在 references/visualization_layouts.md（50+ 模式库）映射候选 → 用否决规则定 1 个 → 写一句选型理由 → 产出「布局计划表」附在生成脚本头部。该表是 critic 门（3.3）的核对蓝图。

3.1.1 落地 调用 pptx skill，或直接用本 skill 自带的 assets/pptx_primitives.py（复用配色/字体/卡片/原生图表引擎，含 Treemap/矩阵/瀑布/漏斗/仪表盘等面积类图，已落实「防损坏三层」）。图表选型速查见 visualization_layouts.md 末节与 methodology.md「图表与视觉规范」。

3.1.2 图表叙事铁律（源自 34 Treemap 案例）

层级占比用 Treemap，横向大类对比用 Mekko，二者不可混。
行动型标题只中性设问，让结论「藏在图里」由读者自己发现。
分项之和≠100% 时主动脚注 "Figures may not sum to totals, because of rounding"。

3.2 演讲稿（口语化完整口播稿）

在 PPT 之外，另产一份完整演讲稿 演讲稿_<主题>.md（模板见 references/storyline_template.md 末节），用故事框架的引言/正文/结论逻辑写：

开场：30 秒抓住注意力，抛核心结论 + 对听众的价值。
逐页口播：每页一段口语稿，含过渡句、重音提示、可能的停顿点。
收尾：回顾要点 → 重申建议 → 明确行动号召与今后步骤。
Q&A 预案：预判 3–5 个尖锐提问（尤其针对外部证据的口径/来源）并备答。
同时 PPT 仍附精简版演讲备注（每页 2–3 句提示）。

编排模式下，Phase 3 与故事线一并产出，成「故事线 md + PPT + 演讲稿」三件套，标注「可直接用 / 待微调」。

3.3 Critic 视觉质量门（交付前强制）

PPT 生成后、交付用户前必须走 critic 门（详见 references/critic_checklist.md）：

LibreOffice 转 PDF → PyMuPDF 逐页转图；
用子代理按 12 项清单（重叠/溢出/图表/装饰/页脚/间距/页边距/对齐/对比/字体/占位符/模式一致）逐页巡检；
高严重度问题必修，中低酌情；修复后只重渲染问题页复检；
复检通过后标注 「可直接用 / 待确认」（编排模式默认「待确认」）。

critic 门不可跳过——即便编排模式全自动，质量门仍是硬开关。

方法论来源（用户资料库，已抽文本存档于 `麦肯锡资料内容存档/`）

本 skill 用到的内容	原资料文件
七步成诗（7 步问题解决法）	`13Mckinsey-七+步+成+诗.ppt.txt`
18 个核心框架 + 5 类诊断方法（外部搜集策略锚点）	`08McKinsey-我们解决问题的方法和途径.ppt.txt`
故事框架（引言/正文/结论）、逻辑论证/组合、视觉规范、「以无可争议的内容」	`28Mckinsey-如何建立演讲技能.ppt.txt`
7S 模型详解	`15Mckinsey-7S模型.*.txt`
分析问题框架（7S / 变革 / SCP 等图示）	`11Mckinsey-分析问题的框架和思路（英文.ppt.txt`
全部工具方法总览	`14新员工培训手册有全部麦肯锡的工具和方法介绍）英文.ppt.txt`
战略/组织/营销/团队/客户服务等方法论应用	`01~06`、`09`、`20`、`23` 等
33 份全量逐份应用账本与主题 playbook（证明每份都用到）	`references/functional_playbooks.md`
外部资料搜集与可信度评估细则	`references/external_research.md`（锚定 08 / 28 / 13）

若本机存在 麦肯锡资料内容存档/，生成时可按需读取上述原文以校准术语与框架细节，不要偏离资料库里的真实方法。全库路由与逐份审计见 references/materials_index.md 与 审计清单_全33份.md，速查守则见 references/rulebook.md。