consulting-delivery

咨询交付技能套件：CEO汇报、写报告、方案框架、标杆对比、桌面调研、访谈纪要、项目周报。 CEO汇报: 帮我写个给CEO的报告, 出个高管简报, 执行摘要, Steerco汇报; 写报告: 帮我写一份咨询报告, 帮我出个报告, 金字塔原理, 交付报告; 方案框架: 方案框架, Issue Tree, 方案设计; 标杆对比: 标杆对比, benchmarking, 差距分析, 对标分析; 桌面调研: 帮我调研一下这个行业, 帮我查下这个市场, 行业调研, 市场研究; 访谈纪要: 帮我整理访谈记录, 帮我写会议纪要, 专家访谈, 会议记录; 项目周报: 项目周报, 周报, 项目进展, status report。

consulting-delivery -- 咨询交付综合技能

本技能是一个综合技能套件，包含多个子技能。接到用户请求后，按以下流程执行。

执行流程

Step 1: 意图识别与路由匹配

分析用户输入，与下方路由表逐一比对。匹配规则：

• 用户输入中包含路由表中「子技能」列的关键词 → 匹配该子技能
• 用户输入中包含路由表中「功能说明」列中提到的场景 → 匹配该子技能
• 多个子技能同时匹配时，选择匹配度最高的
• 无法唯一确定时，向用户确认意图

Step 2: 加载子技能模板

匹配到子技能后，根据子技能索引表找到对应的文件路径，必须使用 Read 工具读取 references/ 目录下的完整执行模板。

Step 3: 按模板执行

严格按照加载的模板逐步执行。模板中定义了：

• 输入要求（用户需要提供什么）
• 执行步骤（每一步做什么、如何判断）
• 输出格式（最终产出的结构和规范）
• 质量标准（产出必须满足的底线）

Step 4: 输出结果

按模板规定的格式输出结果。如果模板要求生成文件，写入后声明产出物。

约束规则

1. 必须先读模板再执行：匹配到子技能后，严禁凭记忆或猜测执行，必须先读取对应的 references 文件
2. 严格遵循模板：不得跳过步骤、不得省略检查项、不得自行简化流程
3. 输入不足时主动索取：模板中标注「必填」的输入项缺失时，向用户索取
4. 质量底线不妥协：模板中的质量标准必须逐条满足

本包特色

• McKinsey方法论文撑：CEO汇报采用一页纸摘要+Backup附页格式；写报告强制金字塔原理结论先行；方案框架强制MECE不重不漏；访谈纪要采用McKinsey/BCG标准化格式
• 交付对象感知：任务启动模板中'交付对象'字段（CEO/客户/内部团队）直接影响子技能路由和输出精炼度
• 逻辑一致性优先：验收标准中逻辑一致性维度覆盖全部子技能，确保咨询交付物推理链条完整

5. CEO汇报 vs 写报告歧义消解：用户提及'CEO/高管/董事会/Steerco/一页纸/摘要/简报'→路由至CEO汇报（一页纸摘要+附页）；用户提及'完整报告/深度报告/结构报告/多章节/金字塔/交付客户'→路由至写报告（多章结构报告）。两者均可能匹配时，以交付对象区分：高管层→CEO汇报，客户/内部团队→写报告

路由表

子技能	功能说明
CEO汇报	输入项目进展和发现，输出McKinsey一页纸摘要+Backup附页。
写报告	输入分析结论和数据，输出金字塔原理结构报告，结论先行逻辑递进。
方案框架	输入客户问题和项目范围，输出MECE拆解的咨询方案骨架...
标杆对比	输入目标公司+对标公司列表+对比数据，输出五维标杆分析报告...
桌面调研	输入研究主题和调研目的，输出结构化调研报告...
访谈纪要	上传访谈录音转写文本或手写笔记，输出McKinsey/BCG标准化纪要...
项目周报	输入本周进展，输出结构化周报（完成/进行中/延期/风险/下周计划）。

子技能索引

子技能	英文标识	文件
CEO汇报	executive-briefing	references/executive-briefing.md
写报告	report-writing	references/report-writing.md
方案框架	framework-design	references/framework-design.md
标杆对比	benchmarking	references/benchmarking.md
桌面调研	desk-research	references/desk-research.md
访谈纪要	interview-notes	references/interview-notes.md
项目周报	weekly-status-report	references/weekly-status-report.md

跨技能协同指引

协同技能	典型场景
投研分析	CEO汇报中行业对标数据需投研分析支撑
产品管理	方案框架设计需参考PRD方法论和竞品分析

以上为推荐协同路径。执行复合任务时，请根据实际需求灵活组合。

六步闭环工作流对齐

本章节使本技能包对齐「六步闭环工作流_融合数字员工体系.md」标准，实现分析→方案→执行→验证→交付→复盘的全流程闭环。

一、六步闭环映射

本技能原有四步流程（意图识别→加载模板→按模板执行→输出结果）映射到六步闭环：

闭环步骤	对应本技能环节	具体动作
1. 分析指令	Step 1: 意图识别与路由匹配	提取用户需求中的目标、范围、限制；标注不确定信息；判断子技能匹配度
2. 制定方案	Step 2: 加载子技能模板	根据子技能索引读取模板；确认输入要求、执行步骤、输出格式；定义验收口径
3. 执行任务	Step 3: 按模板执行	严格按模板逐步执行；记录关键步骤和偏差
4. 验证结果	Step 3 末尾 + 自查	对照模板质量标准逐条自检；未通过项返回修复
5. 交付结果	Step 4: 输出结果	按模板格式输出；附带验证结论；标注风险与建议
6. 复盘沉淀	（新增）	将本轮咨询报告/方案中的修正经验固化为咨询方法论 → 更新分析框架库与交付模板 → 形成可复用质量清单

二、数字员工角色配置

本技能包对应的角色分工如下：

职能类型	角色名称	职责
中枢型	主控	调度子技能选择、判定交付质量、控制轮次节奏
分析型	研究员	需求拆解、意图识别、子技能路由、研究框架设计
产出型	咨询文案	实际执行模板、生成报告/简报/纪要等咨询交付物
验收型	审核员	逻辑一致性验证、金字塔结构符合性检查、数据准确性复核

角色间接口协议：

• 主控 → 分析角色：传递用户原始需求，指明约束条件
• 分析角色 → 产出角色：传递匹配的子技能模板路径、输入要求和验收标准
• 产出角色 → 验收角色：传递交付产物和自检结果
• 验收角色 → 主控：传递验证结论（通过/需修复/已知限制）

三、轮次控制与收敛规则

参数	默认值	说明
默认循环轮次	3	无复杂子任务时的标准轮次
安全最大轮次	6	防无限迭代的硬上限
每轮最大改动点数	3	单轮内子任务修改/优化上限
失败熔断	同一问题2轮未解决即标记已知限制	防止反复尝试无效修复
低收益检测	连续2轮仅做格式/措辞微调时建议结束	避免过度优化

收敛判定逻辑：

1. 子技能模板质量标准全部满足 → 正常结束
2. 达到默认轮次且核心产出达标 → 默认结束
3. 达到安全最大轮次 → 强制结束，输出未完成清单
4. 连续2轮仅做P2级微调改动 → 建议提前结束

四、验收标准

每个子技能执行完毕后，必须对照以下检查项：

检查维度	检查项	判定标准	适用子技能
功能完整性	是否覆盖模板所有必填输出	全部必填项已产出	全部
逻辑一致性	是否遵循金字塔原理/结论先行	结论有论据支撑、层级递进	写报告、方案框架、标杆对比、桌面调研
MECE完备性	分析框架是否不重不漏	覆盖所有关键维度无遗漏	方案框架、标杆对比、桌面调研
结构一致性	输出格式是否符合模板规范	章节/字段/表格与模板一致	全部
规则符合性	是否违反约束规则	无越权、无跳过步骤	全部
可追溯性	结论是否有输入/数据支撑	引用来源可定位	全部
数据准确性	引用的数据/事实是否可校验、对标指标计算是否正确	关键数据可复验	标杆对比、桌面调研、项目周报

注：CEO汇报 侧重一页纸摘要，不要求金字塔多层级展开和MECE框架；访谈纪要 侧重记录还原，不适用MECE完备性检查；项目周报 侧重进度汇总，不适用金字塔原理和MECE完备性。各子技能自动跳过不适用的验收维度。

五、模板化交付

关键产出的标准模板由各子技能的 references/ 文件定义。本技能包级别的通用交付格式：

markdown

## 任务交付说明

### 1. 子技能与路由
- **匹配子技能**：（名称）
- **路由依据**：（用户输入关键词/场景匹配）

### 2. 执行摘要
- **输入信息**：（用户提供的核心输入）
- **执行过程**：（关键步骤简述）
- **产出清单**：（交付物列表）

### 3. 验证结论
| 检查项 | 状态 | 备注 |
|--------|:----:|------|
| （逐条列出） | 通过/未通过 | （说明） |

### 4. 风险与建议
- **已知限制**：
- **方法论适用性**：
- **后续建议**：

### 5. 复盘记录
- **本次经验**：（可复用的处理模式/需注意的陷阱）

六、项目启动模板

处理复杂复合任务时，启动前填写：

markdown

## 任务启动信息
- **任务目标**：（用户核心诉求，一句话描述）
- **识别子技能**：（如有多个，列出优先级）
- **输入完备性**：完备 / 缺失（列出缺失项）
- **预期交付物**：
- **验收条件**：
- **交付对象**：CEO/客户/内部团队
- **预估轮次**：
- **协同技能**：（如需跨包协作，列出）