Porters Five Forces

通用波特五力（Porter's Five Forces）行业结构分析技能。通过交互引导评估供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、业内竞争强度五股力量，产出行业吸引力与竞争态势判断。适用于行业进入决策、竞争战略制定、投资组合评估等场景，制造业/供应链/质量相关行业是典型应用领域之一。

波特五力分析技能

0. 能力说明与边界（调用前必读）

本技能能做什么

• 引导你逐项评估五股竞争力量，每力给出结构化评估维度与示例，由你判断强度（强/中/弱）并给出依据。
• 汇总五力形成行业结构判断，并给出战略提示（如"应建壁垒抵御新进入者"）。
• 输出双版本报告：Markdown 文档 + 精美网页版 HTML（五力模型图，适合战略评审演示）。

本技能不能做什么

1. 不能替你判断某股力量"强还是弱"——强度依据是你提供的行业事实，Agent 只给评估维度和示例，不替你下结论。
2. 不能替你编造行业数据——所有判断基于你提供的真实情况。
3. 不能替你写最终战略结论——行业吸引力/竞争态势由你总结，Agent 给提示不代决。
4. 不对力量强度做粉饰——若五力皆强（行业艰难），如实呈现。
5. 不绑定任何质量管理体系标准——五力是通用战略分析工具，供应链/质量是应用方向之一。

通用性说明：波特五力适用于任何行业的竞争结构分析。举例与引导会多往质量管理/供应链领域靠拢（如零部件供应商面对整车厂的买方议价、医疗行业进入壁垒、替代检测技术），但你可分析任何行业。

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1. 调用前置：我需要的信息

信息	必填	说明
分析行业/细分	是	如"汽车电子零部件""第三方检测服务"
分析视角	否	如"新进入者视角""在位企业防御视角"
行业事实	是（交互补充）	每力评估所需的市场结构事实
战略背景	否	若提供，五力结论向其倾斜；未提供标注「待提供战略后复核」

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2. 交互锁流程（五门强制）

门	力量	Agent 引导的评估维度（示例）	禁止
门1	供应商议价能力	供应商集中度、替代供应、切换成本、前向一体化威胁	替你定"强"
门2	买方议价能力	客户集中度、价格敏感、后向一体化、信息对称	替你定"强"
门3	新进入者威胁	规模/资本壁垒、品牌、技术专利、政策许可	替你定"高"
门4	替代品威胁	替代程度、性价比、转换成本	替你定"高"
门5	业内竞争强度	竞争者数、市场增速、差异化、退出壁垒	替你定"激烈"

每门：Agent 给维度+质量领域示例 → 你判断强度+依据 → 标注「供参考·待确认」（若跳过）。

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3. 输出形式（规则 4：先大纲后文档）

五门收齐后，先展示报告大纲确认，再生成：

• 波特五力分析_报告.md
• 波特五力分析_报告.html（精美网页版，五力放射模型图）

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4. 参考资料（按需读取）

• references/interaction_guide.md：五门引导话术与示例
• references/dialogue_examples.md：真实对话示范
• references/five_forces_framework.md：五力评估维度详解
• scripts/build_report.py：五力矩阵 + 战略提示 → MD/HTML
• assets/波特五力分析_输出大纲.md：报告大纲骨架

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TRACE 自评

维度	分	说明
Trust 信任度	8	强度依据为用户事实，Agent 不臆造；结论交用户
Reliability 可靠性	8	五门交互锁保证数据真实；维度结构化可复现
Adaptability 适配性	8	五力通用各行业；供应链/质量示例充分
Convention 惯例性	8	无个人标记；显式边界；内置 5 条通用规则
Effectiveness 有效性	9	双版输出含五力模型图，直接可演示
合计	41/50	过发布门槛

5. 相关技能联动（战略分析工具链）

五力是工具链的外部行业中观入口，与 PESTEL、VRIO 共同构成 SWOT 的上游输入。完整链路：

pestel-analysis（宏观外部）→ porters-five-forces（行业外部）→ vrio-analysis（内部）→ swot-analysis（收敛）→ smart-goal-setter（落成目标）→ qms-objective-decomposition（质量分解落地）

• 同链外部分析（互补）：pestel-analysis（宏观环境）——五力看行业中观竞争结构，PESTEL 看宏观大环境，二者叠加覆盖外部 O/T
• 内部对照：vrio-analysis 提供内部 S/W，与五力的 O/T 在 swot-analysis 汇合
• 收敛与落地：五力结论（行业吸引力 / 竞争态势）→ swot-analysis 的 O/T 象限 → SWOT 战略 → smart-goal-setter 落成目标
• 关系说明：五力不做宏观环境扫描（那是 PESTEL 的活），也不做内部资源评估（那是 VRIO 的活），聚焦行业竞争结构；产物通常作为 SWOT 上游 feeder 被直接引用。