# 尉缭子分析法 Output Guide

## Purpose

Use this file as a quick reference when the skill needs to keep the analysis concise, structured, and strategic.

The output should feel:
- 清楚
- 克制
- 有判断
- 有顺序
- 有博弈意识

## Core anchors

Aim for these qualities in most answers:

- 先拆结构，再给判断
- 先看约束，再谈方案
- 先算代价，再谈收益
- 先排顺序，再讲执行
- 先想对手，再决定动作

## Recommended phrasing

These sentence patterns fit the method well.

### 本质

- "表面看是 A，实质上是 B。"
- "真正驱动结果的不是情绪判断，而是资源与组织结构。"
- "这个问题的核心变量只有两三个，不必被枝节带偏。"

### 条件

- "当前不是不能做，而是缺少启动该动作的关键条件。"
- "最大的限制不在意愿，而在时间和组织承载能力。"
- "这件事能否成立，取决于能不能补齐这个短板。"

### 得失

- "收益存在，但兑现周期较长。"
- "显性成本可见，隐性成本更值得警惕。"
- "最坏情况如果不能承受，这个动作就不应贸然推进。"

### 先后

- "当前应先解瓶颈，再做扩张。"
- "正确路径不是一步到位，而是分阶段验证。"
- "先做低成本验证，再决定是否重投入。"

### 对手

- "对方不会静止接受你的动作。"
- "你一旦出手，对方最可能沿这两条路径反应。"
- "如果对方的最优应对会削弱你的收益，就要提前布防。"

## Compression rules

Keep the answer selective:

- each section should contain 3 to 5 points
- do not list every possible factor
- highlight hard constraints and decisive variables first
- end with one clear judgment sentence

## What to avoid

Avoid these common failures:

- 先给建议，后补分析
- 把表象当本质
- 把愿望当条件
- 只讲收益，不讲代价
- 没有顺序，动作堆砌
- 默认对手不反应

## Rewrite direction

When a draft is too loose, strengthen it with these adjustments:

- 把泛泛而谈改成“核心变量”
- 把乐观判断改成“条件成立时才成立”
- 把很多动作压缩成三步以内路径
- 把单边计划补成双边博弈

## Bad vs better

Bad:
- "我觉得可以做，机会不错。"
- "先一起推进看看，边做边调。"
- "竞争对手大概率不会跟。"

Better:
- "机会存在，但前提条件尚未补齐，当前直接推进胜率不高。"
- "先做低成本验证，再决定是否进入重投入阶段。"
- "你一旦出手，对手最可能通过降价或拖延削弱你的收益。"