用户目标
[这次真正想推进的结果。]
专题研判 / 结构判断 / 路线设计
[案例标题]
[一句话案例摘要：用一句话压住问题场景、当前卡点与本报告要解决的核心判断。]
一 / 固定骨架
核心判断区
先把目标、服务对象、阶段、核心问题、控制点和当前第一要务压稳，后面的模块都围绕这一层展开。
服务对象
[这套判断首先要对谁负责、替谁解决问题。]
当前阶段
[当前处于什么阶段，旧办法为什么失灵。]
核心问题
[当前最限制结果的主导问题。]
关键控制点
[当前谁握着真正会改写结果的信息、资源、审批、口径或节奏。]
当前第一要务
[如果现在只能先解决一件事，它是什么。]
二 / 关系图
关系图模块
当局面真正难在“谁影响谁、谁卡谁、谁依赖谁”时，先把结构图画清，再进入路线判断。
人物与事项关联图
图里只保留关键节点和关键关系。节点、关系线都可以点击，点击后会弹出更细的信息层。
三 / 建议路线
建议路线区
先定路线，再写前提、支点和底盘，最后压成关键动作。这里负责当前主路线，不负责路线大全。
成立前提
[前提一] [前提二] [前提三]
当前支点
[当前依靠哪一个可守、可长、可供给的支点。]
底盘供给
[后台供给、基础盘和承受能力由什么来撑。]
路线说明
[这条路线要先稳住什么、再打开什么、最后形成什么结果。]
政策 / 规则重写点
[旧规则哪里失效，当前要改写哪一条规则、口径、顺序或接口。]
[动作一]
[第一步先做什么。]
[动作二]
[第二步要接住什么。]
[动作三]
[第三步如何形成闭环。]
四 / 下一步行动
下一步行动区
把近期动作、观察点和风险提醒压成闭环，不在这里展开长期执行计划。
近期动作
[24 小时 / 7 天内先做什么。]
观察点
[哪些信号说明判断成立，哪些信号说明需要回退。]
风险提醒
[最容易误用的地方，最不该提前做的动作。]
五 / 证据链
证据链模块
判断依赖事实链、程序链、授权链时保留。这里负责说明“为什么这样判断”，不是再讲一遍情绪感觉。
关键结论
[当前最关键的结构性判断。]
当前缺口
[还没确认清楚、足以改写结论的证据缺口是什么。]
证据一
[时间点 / 来源 / 对象 / 事实。]
证据二
[时间点 / 来源 / 对象 / 事实。]
证据三
[时间点 / 来源 / 对象 / 事实。]
最易被推翻点
[哪一条证据最脆弱，后续最该继续查什么。]
六 / 控制点
控制点 / 权力点分布表
当纸面关系和现实控制点不一致时保留。它负责把关键控制点分布写清，不重复证据链模块。
| 控制点 | 名义归属 | 现实掌握方 | 当前状态 | 对局面的影响 |
|---|---|---|---|---|
| [客户 / 对外接口] | [名义归属] | [现实掌握方] | [稳定 / 分叉 / 模糊] | [它如何改变推进或判断。] |
| [预算 / 资源调度] | [名义归属] | [现实掌握方] | [稳定 / 分叉 / 模糊] | [它如何改变推进或判断。] |
| [审批 / 规则口径] | [名义归属] | [现实掌握方] | [稳定 / 分叉 / 模糊] | [它如何改变推进或判断。] |
[如控制点已高度集中，可减少行数；如同时出现旧容器与新容器，可增加对照行。]
七 / 人物关系
人物与关系清单模块
只看关系图还不够，需要逐项补清角色、诉求、态度和边界时保留。这一块是补细节，不是重复画图。
[人物 A]
[角色说明。]
- 诉求
- [在意点]
- 态度
- [当前态度]
- 影响力
- [高 / 中 / 低]
- 关系
- [合作 / 摇摆 / 冲突]
[人物 B]
[角色说明。]
- 诉求
- [在意点]
- 依赖
- [关键依赖]
- 误解
- [主要误解]
- 边界
- [边界判断]
八 / 时间线
时间线模块
阶段变化明显、事件顺序会影响判断时保留。重点写“它怎样改变局面”，不要只是流水账。
[发生了什么]
[这一阶段怎样改变了局面。]
[发生了什么]
[这一阶段怎样改变了局面。]
[发生了什么]
[这一阶段怎样改变了局面。]
九 / 结构拆解
结构拆解模块
表层问题和深层问题不同，或需要区分主次问题时保留。它负责补层次，不负责重复核心判断。
核心问题
[真正定义全局的主导问题。]
次级问题
[会带来噪音或成本，但不该抢入口的问题。]
暂不优先处理
[本轮不应拉进来的部分。]
十 / 路线比较
路线比较模块
存在两条及以上可行路线时保留。这里负责比较备选，而不是把主路线再重写一遍。
[路线 A]
适用前提
[适用前提]
关键动作
[关键动作]
主要风险
[主要风险]
预期结果
[预期结果]
[路线 B]
适用前提
[适用前提]
关键动作
[关键动作]
主要风险
[主要风险]
预期结果
[预期结果]
[路线 C，可删]
适用前提
[适用前提]
关键动作
[关键动作]
主要风险
[主要风险]
预期结果
[预期结果]
十一 / 资源与约束
资源与约束模块
资源配置、支点、底盘供给与承受能力会改变路线时保留。
关键资源
[人手 / 时间 / 预算 / 组织支持]
当前支点
[最值得经营、最能改写局面的点。]
底盘供给
[后台供给、基础盘与承受能力。]
主要风险
[资源判断错了会带来什么后果。]
十二 / 分区推进
分区推进矩阵
同一套动作不能对所有对象、区域、团队同步展开时保留。它负责说明哪里先推、哪里先稳、哪里先观察。
[分区 A]
当前状态：[成熟区 / 稳定区]
适用动作：[可推进动作]
节奏安排：[推进节奏]
风险边界：[不能踩的线]
[分区 B]
当前状态：[新区 / 过渡区]
适用动作：[可推进动作]
节奏安排：[推进节奏]
风险边界：[不能踩的线]
[分区 C，可删]
当前状态：[观察区]
适用动作：[可推进动作]
节奏安排：[推进节奏]
风险边界：[不能踩的线]
[分区 D，可删]
当前状态：[接管区 / 高风险区]
适用动作：[可推进动作]
节奏安排：[推进节奏]
风险边界：[不能踩的线]
十三 / 沟通协商
沟通与协商模块
关键突破点在表达对象、说法设计和时机安排时保留。
沟通对象与目标
[对谁说，想让对方理解什么，想促成什么动作。]
核心信息与时机
[该说什么、不该说什么、什么时候说。]
十四 / 程序检查
谈判底线 / 程序检查表
判断依赖条款、程序、授权、留痕时保留。它负责把底线和程序检查写清，不重复证据链模块。
| 检查项 | 当前状态 | 底线要求 | 当前缺口 | 触发升级 / 止损信号 |
|---|---|---|---|---|
| [授权是否一致] | [已确认 / 未确认] | [最少要看到什么授权事实] | [现在缺什么] | [一旦出现什么信号就必须升级处理] |
| [程序是否闭合] | [已确认 / 未确认] | [最少要走完什么顺序] | [现在缺什么] | [一旦出现什么信号就必须升级处理] |
| [条款是否留痕] | [已确认 / 未确认] | [最少要保留什么文字或记录] | [现在缺什么] | [一旦出现什么信号就必须升级处理] |
十五 / 执行计划
执行计划模块
重点在推进落地、安排节奏和反馈调整时保留。它负责拉长节奏，不重复“下一步行动区”。
24 小时
[先做哪一步，先看什么信号。]
7 天
[如何推进节奏，谁来承接，怎么观察反馈。]
30 天
[是否需要阶段复盘，何时回退或重判。]
十六 / 换挡对照
组织换挡 / 接管前后对照表
重点在组织换挡、承接、接管、新旧系统转换时保留。它负责把前后差异写清，不重复控制点表。
| 维度 | 换挡前 / 接管前 | 换挡后 / 接管后 | 当前风险 |
|---|---|---|---|
| [目标] | [旧目标 / 旧口径] | [新目标 / 新口径] | [当前主要风险] |
| [规则 / 流程] | [旧规则 / 旧顺序] | [新规则 / 新顺序] | [当前主要风险] |
| [角色 / 控制点] | [旧角色分工] | [新角色分工] | [当前主要风险] |
| [推进节奏] | [旧节奏] | [新节奏] | [当前主要风险] |
十七 / 方法出处
方法出处模块
这块只列来源，不再重讲正文。保留为轻量参考文献式列示，避免过于笨重。
-
《方法来源一》
[一句话说明这篇文章在本次分析中贡献了什么方法。]
-
《方法来源二，可删》
[只有确实调用第二个来源时才保留。]