# 问题分类体系

[返回总入口](../../SKILL.md) · [协同地图](../README.md) · [场景索引](../scenarios/scene-index.md) · [方法索引](../methods/method-index.md)

这个文件有两个用途：

1. 给用户问题做分类。
2. 给单篇文章打统一标签。

重点不是把问题硬塞进一个桶里，而是用一套稳定字段，让不同文章、不同案例之间都能复用同一种分类语言。

交接原则：

- 分类层只负责打稳定标签，不负责继续追问，也不负责直接展开方法分析。
- 分类完成后，默认下一步交给 [scene-index.md](../scenarios/scene-index.md) 选现实入口，再交给 [method-index.md](../methods/method-index.md) 选起手方法卡。
- 如果连分类都拿不准，先回澄清层，不要硬在这里扩写。

## 一、统一输出字段

无论是分析用户问题，还是归类单篇文章，都尽量产出这一组字段：

```text
主领域：
次领域：
方法标签：
复杂度：
优先适用场景：
边界提示：
```

使用规则：

- `主领域` 只选 1 个。
- `次领域` 最多补 2 个，没有就留空。
- `方法标签` 选 2 到 4 个，避免全贴。
- `复杂度` 只选 1 个。
- `优先适用场景` 写最适合落地的现代场景。
- `边界提示` 写最容易误用的地方。

## 二、主领域

主领域不是按文章题材分，而是按方法最终最适合解决哪类现代问题来分。

### 1. 工作推进与执行

- 适用于任务推进、卡点突破、资源有限、优先级排序、项目推进受阻。

### 2. 学习成长与认知提升

- 适用于理解问题、学习路线、认知升级、复盘改进、长期积累。

### 3. 关系沟通与边界处理

- 适用于误解、冲突、合作关系、边界感、信任建立、谈判沟通。

### 4. 自我管理与状态调整

- 适用于拖延、犹豫、内耗、状态波动、目标松散、行动断裂。

### 5. 生活决策与资源取舍

- 适用于重大选择、阶段切换、时间精力分配、长期规划。

### 6. 团队领导与协同治理

- 适用于带人、统一认识、组织协同、制度执行、利益协调、政策落地。

## 三、方法标签

方法标签描述“这个问题最需要哪类方法”，可以多选，但不要泛贴。

### A. 调查研究

- 事实不清、描述模糊、只见结论不见材料时用。

### B. 主要矛盾

- 问题很多，但必须先找最限制结果的那个点时用。

### C. 阶段判断

- 核心问题不是做不做，而是当前处在什么阶段、该用什么打法时用。

### D. 力量对比与资源配置

- 需要看清自己、对方、第三方的筹码、约束、资源和承受能力时用。

### E. 关系联结与联盟

- 需要判断谁支持谁、谁摇摆、谁表面合作但实际构成阻力时用。

### F. 沟通策略

- 重点在于对谁说、何时说、说到什么程度、用什么口径时用。

### G. 执行路线

- 已经看清问题，接下来要决定先做什么、后做什么、怎么推进时用。

### H. 实践检验与复盘

- 已经采取过行动，需要根据结果修正判断和方法时用。

### I. 对象校准

- 重点不是事实多少，而是先分清服务对象、受影响对象、争取对象、边界对象时用。

### J. 底盘供给

- 前台动作很多，但真正决定能不能扛住的是后台供给、支点和造血能力时用。

### K. 过渡秩序

- 旧秩序没完全退场、新秩序又还没立稳，需要维持过渡规则和临时边界时用。

### L. 政策系统重写

- 不是调一个动作，而是旧规则、旧口径、旧顺序已经不适配当前阶段，需要整套重排时用。

### M. 组织换挡

- 重点在于承接、接管、转段、重排分工和重建组织节奏时用。

### N. 合法性/证据链

- 争议重点在于程序、授权、事实链、口径、可留痕性和对外说明是否站得住时用。

### O. 前途分叉/收口判断

- 关键难点在于判断局面是继续扩、暂时收、转向、止损，还是进入下一轮时用。

## 四、复杂度

复杂度不等于严重程度，而是决定输出要不要更深、更细。

### L1：单人问题

- 主要是个人判断、个人执行、个人学习。

### L2：表层双人问题

- 当前叙述主要围绕两个人，但还没有明显露出第三方、结构位或共同体问题。
- 只要出现隐藏第三方、共同资源、家庭系统、组织容器、长期模式等足以改写结论的结构，就应立刻升到 L3 或 L4。

### L3：多方问题

- 三方及以上，关系和利益已经开始交织。
- 也包括表面是双人问题，但关键判断已经明显依赖第三方、共同体或外围结构。

### L4：系统问题

- 不只是人与人，还有组织、制度、历史惯性、资源结构、政策系统共同作用。
- 只要已经进入控制点迁移、组织换挡、并行系统、接管秩序、合法性争夺等局面，通常按 L4 处理。

## 五、给单篇文章用的分类规则

归类单篇文章时，分类不要按文章表面题材走。

错误示例：

- 因为文章写战争，就把它只理解成“军事文章”。
- 因为文章写农村，就把它只理解成“农村问题”。
- 因为文章写党内问题，就把它只理解成“政治组织内部文件”。

正确做法：

- 看这篇文章的方法，今天最适合解决什么结构性问题。
- 看它提供的是认知方法、行动方法，还是组织方法。
- 看它更适合单人、双人、多方，还是系统型局面。

举例：

- 《实践论》更适合落在“学习成长与认知提升”，方法标签偏 `调查研究`、`实践检验与复盘`。
- 《论持久战》更适合落在“工作推进与执行 / 团队领导与协同治理”，方法标签偏 `阶段判断`、`力量对比与资源配置`、`前途分叉/收口判断`。
- 《中国社会各阶级的分析》更适合落在“团队领导与协同治理 / 关系沟通与边界处理”，方法标签偏 `调查研究`、`对象校准`、`关系联结与联盟`。

## 六、给多篇文章比较用的归并规则

后面做多篇文章比较或整理时，优先按这三个维度归并：

1. 先按 `方法标签` 归并。
2. 再按 `主领域` 看适用场景差异。
3. 最后按 `复杂度` 看使用边界。

这样做的好处是：

- 同一方法可以跨文章比较。
- 同一主领域可以跨文章汇总。
- 同一复杂度可以看哪些方法适合轻问题，哪些只适合复杂局面。

## 七、单篇文章归类时的最小合格标准

单篇文章归类至少要能回答下面 6 个问题：

1. 这篇文章最适合哪个主领域？
2. 它最核心的 2 到 4 个方法标签是什么？
3. 它更适合哪种复杂度？
4. 它今天最适合落在哪些实际场景？
5. 它最容易被误用成什么？
6. 它和哪些文章适合放在一起比较或归并？

如果这 6 个问题答不出来，后面的文章比较、场景归类和方法沉淀就会很虚。