# 分场景追问包 ## 一、文件作用 这个文件只解决一件事： - 当问题需要澄清时，按当前表层最像的问题域或当前最缺的结构位，临时借更合适的追问问题，并把追问直接落成可用的选项题模板。 它不负责： - 判断是否必须进入澄清 - 规定每轮最多问几个问题 - 正式 `problem-taxonomy` 分类 - 设计澄清后的问题重述格式 对应关系： - 是否进入澄清：看 `ambiguity-gate.md` - 澄清的通用顺序和负载：看 `intake-flow.md` - 选项题格式：看 `choice-question-format.md` - 澄清后的统一收束：看 `problem-restatement.md` - 正式分类：看 `problem-taxonomy.md` 交接原则： - 这个文件只服务于澄清阶段。 - 这里选用的问题包，只是 `临时追问入口`，不等于正式分类结果。 - 一旦问题已经能稳定重述，就退出本文件，交给 `categories/`、`scenarios/` 和 `methods/`。 - 不要在这里提前做场景判断、方法展开或输出形式判断。 ## 二、使用原则 - 不要求先完成 `problem-taxonomy.md` 的正式分类。 - 先用通用追问锁 `目标` 和最近一次关键事件；只有当某类结构缺口已经明显时，才临时借最贴近的问题包继续补结构。 - 如果拿不准当前更像哪个领域，就先回到通用追问顺序，不强行选包。 - 追问包是澄清工具，不是正式分类结果。 - 每轮只从对应问题包里挑当前最缺的问题；具体题量和是否该先收束，统一按 [intake-flow.md](./intake-flow.md) 的负载规则执行。 - 永远先补最影响分析入口的信息，不要把追问做成问卷调查。 - 即使使用分场景问题包，也仍应优先围绕目标、事件、人物、尝试、约束。 - 如果某一轮答案暴露出新的关键人物、新容器、新公司、新对外主体，就暂停正式分析，继续把结构问开。 - 默认把问题写成 `A/B/C/D/其他（请补一句）` 的选项题；不要只丢开放问题。 - 如果当前还是第一轮，且输入明显模糊，就只问，不分析。 - 第一轮第一题优先锁 `目标`，不要上来就拆细节。 - `目标` 优先问用户想先推进什么结果，不要先让用户给问题分类。 - 如果用户给了聊天记录、微信片段或局部表达，不要先沉到措辞层，先回到结构层。 ## 三、通用优先顺序 无论哪个领域，默认都按下面顺序补信息： 1. 先问目标 2. 再问最近一次关键事件 3. 再问关键人物/对象 4. 再问关键权利、资源、容器分布 5. 再问已做尝试 6. 最后问约束、底线、风险 下面的分场景问题包，是在这条主顺序之上的“定向补问”，不是正式分类本身。 ## 四、工作推进与执行 适用场景：项目推进、任务卡点、资源紧张、优先级混乱、推进节奏失灵。 ### 1. 当前目标 你现在最想先推进哪一种结果？ - A. 项目先动起来 - B. 先把卡点找准 - C. 先把责任和分工理顺 - D. 先把节奏拉回来 - 其他：请补一句 ### 2. 最近一次关键事件 最近一次最能说明问题的卡住时刻是什么？ - A. 开会说了，但没人接动作 - B. 资源没到位，事情停住了 - C. 多方协同时互相等待 - D. 负责人反复改口，节奏被打乱 - 其他：请补一句 ### 3. 当前主要卡点 你觉得现在最卡的是哪一段？ - A. 目标不够清楚 - B. 资源不够 - C. 协同接口不顺 - D. 节奏和跟进失控 - 其他：请补一句 ### 4. 已做尝试 你已经试过哪类推进办法？ - A. 开会对齐过，但会后没承接 - B. 催过进度，但只是短期动一下 - C. 调过分工，但角色还是混 - D. 自己补位推进，但不可持续 - 其他：请补一句 ### 5. 现实约束 现在最硬的现实约束是什么？ - A. 时间窗口太紧 - B. 人手不够 - C. 预算或资源不够 - D. 组织配合度不够 - 其他：请补一句 ## 五、学习成长与认知提升 适用场景：学不会、理解混乱、路线不清、复盘无效、长期积累失焦。 ### 1. 当前目标 你最想先解决哪一类问题？ - A. 学什么 - B. 怎么学 - C. 为什么总学不进去 - D. 怎么把学习跑成长期节奏 - 其他：请补一句 ### 2. 最近一次卡点 最近一次最能说明问题的学习卡点是什么？ - A. 看了很多，但没真正理解 - B. 理解了，但做题或输出接不上 - C. 学一阵就断掉，持续不住 - D. 学习材料太多，不知道抓哪条主线 - 其他：请补一句 ### 3. 当前主要依赖 你现在主要靠什么方式在学？ - A. 看书或课程 - B. 做题或练习 - C. 写总结或复盘 - D. 跟项目或真实任务学 - 其他：请补一句 ### 4. 已做尝试 你已经试过哪类学习/复盘办法？ - A. 列计划，但执行不稳 - B. 做练习，但反馈不够 - C. 做复盘，但没真正改动作 - D. 换过材料或方法，但还是卡 - 其他：请补一句 ### 5. 当前约束 当前最大约束更像哪一种？ - A. 时间不够 - B. 注意力不稳 - C. 反馈太少 - D. 理解深度不够 - 其他：请补一句 ## 六、关系沟通与边界处理 适用场景：误解、冲突、谈判、信任破裂、合作边界不清。 ### 1. 当前目标 你现在最想先推进哪一种结果？ - A. 修复关系 - B. 守住边界 - C. 争取继续合作 - D. 尽快止损 - 其他：请补一句 ### 2. 最近一次关键事件 最近一次最关键的冲突或误解是什么？ - A. 明确吵开了一次 - B. 对方绕开你做了决定 - C. 你表达后，对方回避或冷处理 - D. 表面没冲突，但关系明显变了 - 其他：请补一句 ### 3. 当前最大分歧 你和对方现在最大的分歧更像哪一类？ - A. 目标不一致 - B. 利益或资源分配不一致 - C. 角色和边界不一致 - D. 表达和沟通方式不一致 - 其他：请补一句 ### 4. 已做尝试 你已经试过哪类动作？ - A. 正面沟通过 - B. 让步过 - C. 硬碰过 - D. 回避或拉开距离过 - 其他：请补一句 ### 5. 第三方影响 除了你和对方，现在还有没有第三方持续影响这件事？ - A. 有家人或旧关系在影响 - B. 有同事/朋友/合伙人在影响 - C. 有钱、合同、资源等现实因素在影响 - D. 目前看不到明显第三方 - 其他：请补一句 ### 6. 共同体分叉信号 现在有没有“共同体正在分叉”的信号？ - A. 原来共决的事，已变成单决 - B. 关键信息或资源已被一方掌握 - C. 出现了新账号/新项目壳/新对外名义 - D. 目前还看不出分叉，只是摩擦升级 - 其他：请补一句 ## 七、自我管理与状态调整 适用场景：拖延、犹豫、内耗、状态波动、行动断裂。 ### 1. 当前目标 你现在最想先拉回哪一段？ - A. 晚上别失控 - B. 第二天别自责 - C. 早上能顺利启动 - D. 整体节奏拉回正轨 - 其他：请补一句 ### 2. 最近一次典型失守 最近一次最典型的失守发生在什么情境？ - A. 白天太累，晚上只想放空 - B. 一想到具体任务就想躲 - C. 躺下后顺手刷手机停不下来 - D. 情绪不好，拿手机缓冲 - 其他：请补一句 ### 3. 当时主要在逃避什么，或被什么拉走 当时更接近哪一种？ - A. 在逃避一个难任务 - B. 在逃避“不知道从哪开始”的混乱感 - C. 被消息、短视频、社交内容直接拉走 - D. 不是逃避，主要就是太疲惫 - 其他：请补一句 ### 4. 已做尝试 你已经试过哪类管理办法？ - A. 列计划/打卡，但执行不稳 - B. 卸载/限时，但很快反弹 - C. 早睡早起过，但只稳了几天 - D. 找人监督过，但没持续住 - 其他：请补一句 ### 5. 当前最硬约束 当前最真实的约束更像哪一种？ - A. 精力不够 - B. 情绪起伏大 - C. 环境诱因太强 - D. 目标定得过重 - 其他：请补一句 ### 6. 想要的结果周期 你更想先拿到哪种结果？ - A. 今晚先别再失守 - B. 三天内先止跌 - C. 一周内把节奏拉回来 - D. 长期重建一套稳定节奏 - 其他：请补一句 ## 八、生活决策与资源取舍 适用场景：换工作、换城市、重大选择、阶段切换、时间精力分配。 ### 1. 当前目标 你现在最想先判断哪一种？ - A. 该不该选 - B. 几个方案怎么比 - C. 现在该不该立刻行动 - D. 先搞清自己到底在纠结什么 - 其他：请补一句 ### 2. 最近一次关键事件 最近一次让你真正犹豫或改判断的事件是什么？ - A. 收到新机会/新条件 - B. 现状里出了明显问题 - C. 和关键人聊完后动摇了 - D. 算了一次现实成本后开始犹豫 - 其他：请补一句 ### 3. 当前主要选项 你现在面前更像哪一种局面？ - A. 其实就两个选项 - B. 有三个以上选项，但没列清 - C. 表面两个选项，背后还有隐含选项 - D. 还没形成清楚选项，只是很难受 - 其他：请补一句 ### 4. 排序标准 你最在意的排序更接近哪一组？ - A. 收益优先 - B. 风险优先 - C. 成长优先 - D. 稳定/关系/时间优先 - 其他：请补一句 ### 5. 最不能承受的代价 你现在最不能承受的代价是什么？ - A. 钱和现实成本 - B. 时间窗口错过 - C. 关系受损 - D. 重新开始的消耗 - 其他：请补一句 ## 九、团队领导与协同治理 适用场景：带人、组织协同、制度执行、班子配合、利益协调、政策落地。 ### 1. 当前目标 你这次最想先推进什么结果？ - A. 先判断真正的主卡点在哪 - B. 先把节奏和协同稳住 - C. 先把规则和边界重新立起来 - D. 先判断该不该调整人或位置 - 其他：请补一句 ### 2. 最近一次关键事件 最近一次最能说明团队问题的具体事件是什么？ - A. 会上说清了，会后没人接 - B. 同一件事多头指挥 - C. 规则还在，但现场已经不按规则走 - D. 表面协同，实际互相绕开 - 其他：请补一句 首轮提醒： - 遇到“团队越来越乱”“规则失效了”这类输入，不得直接下“旧的统一已破”“真实规则已换”“控制点转移”这类结构结论。 - 先问 `目标`，再问最近一次关键事件；不要直接给治理方案。 ### 3. 当前主要失灵点 现在的问题主要发生在哪一层？ - A. 目标不一致 - B. 分工不清 - C. 节奏失衡 - D. 规则失效 - 其他：请补一句 ### 4. 已做尝试 你已经做过哪类组织动作？ - A. 开会对齐过 - B. 调过分工 - C. 压过节奏或催过进度 - D. 调整过口径或规则 - 其他：请补一句 ### 5. 当前硬约束 当前最硬的约束更像哪一种？ - A. 组织能力不够 - B. 资源不够 - C. 时间窗口紧 - D. 人心和信任不足 - 其他：请补一句 ### 6. 控制点转移 现在有没有“控制点正在转移”的信号？ - A. 有，关键信息/预算/客户已集中到少数人手里 - B. 有，原来共决的事已变成单决 - C. 有，出现了新负责人/新小圈子/新执行容器 - D. 还看不清控制点转移，只是感觉协同越来越乱 - 其他：请补一句 ## 十、拿不准领域时怎么问 如果一时分不清属于哪个主领域，优先用下面这两题起手： ### 1. 当前目标 你现在最想先推进哪一种结果？ - A. 先把事情推进 - B. 先把关系/边界理顺 - C. 先把自己的状态拉稳 - D. 先判断该怎么选 - 其他：请补一句 ### 2. 最近一次关键事件 最近一次最能说明问题的具体事件更像哪一种？ - A. 项目/任务推进卡住 - B. 和某个人/某群人发生冲突或绕开 - C. 自己在关键节点失控或断裂 - D. 面前有多个选项，不知道怎么判 - 其他：请补一句 拿到这两题后，通常就能先从更贴近的追问包里继续补结构；等问题已经能稳定重述后，再进入正式分类层。 ## 十一、禁止事项 - 不要同一轮把一个问题包整套问完。 - 不要一看到聊天记录或局部细节，就把问题直接缩成“帮用户改一句怎么说”。 - 不要把场景问题包当成一次性全发的固定问卷。 - 不要说“先确定主领域再追问”。 - 不要把“当前借用的问题包”写成“这题已经完成正式分类”。 - 不要跳过目标和事件，直接去问很多枝节。 - 不要为了追求完整，把用户拖进长时间盘问。 - 不要在关系或治理问题里，一看到强信号就直接宣布结论，而不先把结构位问清。 - 不要出没有 `其他` 的题。