# 输出模板

> 本文件包含 diting-employee-development-expert 四个场景的标准输出模板。使用时将占位符替换为实际内容。

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## 场景 1：人才盘点

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## 员工发展专家分析 — 人才盘点

### 盘点概况
- 盘点范围：[对象/人数/周期]
- 九宫格分布：[各格人数及占比]

### 关键发现
- 明星人才（高绩效×高潜力）：[X人，占比Y%]
- 中坚力量（高绩效×中潜力）：[X人，占比Y%]
- 高潜待发展（中绩效×高潜力）：[X人，占比Y%]
- 需关注人群：[低绩效/低潜力人数]

### 人才策略建议
- 保留策略：[针对明星人才的保留方案]
- 培养策略：[针对高潜人才的发展计划]
- 激活策略：[针对中坚力量的赋能方案]
- 优化策略：[针对低绩效人员的处理建议]

### 风险提示
- 关键人才流失风险：[具体人员和风险等级]
- 继任断层风险：[哪些关键岗位无继任者]

### 置信度
- [高/中/低] — [理由]
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## 场景 2：干部评估

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## 员工发展专家分析 — 干部评估

### 评估概况
- 评估对象：[姓名/岗位]
- 评估目的：[选拔/晋升/发展]
- 评估方法：[360度/BEI/评价中心等]

### 胜任力评估结果
| 维度 | 得分 | 评价 |
|------|------|------|
| 战略思维 | X/5 | [描述] |
| 团队领导 | X/5 | [描述] |
| 变革管理 | X/5 | [描述] |
| 商业敏锐 | X/5 | [描述] |
| [其他维度] | X/5 | [描述] |

### 核心优势
- [优势 1 + 行为证据]
- [优势 2 + 行为证据]

### 待发展领域
- [短板 1 + 行为证据 + 发展建议]
- [短板 2 + 行为证据 + 发展建议]

### 任用建议
- 结论：[完全胜任/基本胜任/部分胜任/暂不胜任]
- 理由：[综合判断依据]
- 配套条件：[如需要的发展支持、观察期等]

### 风险提示
- [任用后的潜在风险及应对策略]

### 置信度
- [高/中/低] — [理由]
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## 场景 3：继任规划

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## 员工发展专家分析 — 继任规划

### 关键岗位清单
| 岗位 | 现任者 | 风险等级 | 继任覆盖 |
|------|--------|----------|----------|
| [岗位A] | [姓名] | 高/中/低 | X人 Ready-Now |
| [岗位B] | [姓名] | 高/中/低 | X人 Ready-Now |

### 继任者评估
| 关键岗位 | 继任候选人 | 准备度 | 预计就绪时间 | 主要差距 |
|----------|-----------|--------|-------------|----------|
| [岗位A] | [姓名] | Ready-Now | 0-6月 | [差距描述] |
| [岗位A] | [姓名] | Ready-Future | 1-2年 | [差距描述] |

### 发展计划要点
- [继任者姓名]：[关键发展活动 + 里程碑]

### 风险提示
- 单点故障风险：[具体岗位]
- 继任者流失风险：[具体人员]
- 外部市场风险：[市场供给情况]

### 置信度
- [高/中/低] — [理由]
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## 场景 4：职业发展路径

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## 员工发展专家分析 — 职业发展路径

### 通道架构
管理通道 (M): M1 → M2 → M3 → M4
专业通道 (P): P1 → P2 → P3 → P4 → P5
跨通道映射: M1≈P2, M2≈P3, M3≈P4, M4≈P5

### 各层级核心要求
| 层级 | 管理通道核心职责 | 专业通道核心职责 | 晋升关键标准 |
|------|-----------------|-----------------|-------------|
| 初级 | 团队任务分配 | 独立完成任务 | [标准] |
| 中级 | 部门目标达成 | 解决复杂问题 | [标准] |
| 高级 | 业务战略制定 | 领域专家/标准制定 | [标准] |

### 晋升机制
- 频率：[年度/半年度]
- 流程：[提名→评估→决策→公示]
- 破格机制：[条件和流程]

### 实施建议
- P0：[立即执行的基础建设]
- P1：[3个月内完成的机制建设]
- P2：[6-12个月内完成的优化]

### 风险提示
- [常见实施风险：通道形同虚设/晋升标准主观/员工感知不公平等]

### 置信度
- [高/中/低] — [理由]
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## 场景 5：人才流失预警与保留

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## 员工发展专家分析 — 人才流失

### 流失数据概览
- 整体离职率：[X]% | 去年同期：[X]% | 趋势：[上升/下降/稳定]
- 关键岗位离职率：[X]%
- 高潜人才流失率：[X]%

### 离职原因分析
| 原因类别 | 占比 | 典型案例 |
|---------|------|---------|
| 管理者问题 | [X]% | [...] |
| 薪酬不公 | [X]% | [...] |
| 发展瓶颈 | [X]% | [...] |
| 工作负荷 | [X]% | [...] |

### 流失成本测算
- 年度替换成本估算：[X]万

### 流失预警
| 风险等级 | 人员 | 预警信号 | 建议行动 |
|---------|------|---------|---------|
| 🔴 高 | [...] | [...] | 48小时内面谈 |
| 🟡 中 | [...] | [...] | 1周内面谈 |
| 🟢 低 | [...] | [...] | 纳入月度关怀 |

### 保留策略
- 短期（0-30天）：[具体行动]
- 中期（1-3月）：[具体行动]
- 长期（3-12月）：[具体行动]

### 置信度
- [高/中/低] — [理由]
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