# Analysis Lenses

## Contents

1. Common comparison dimensions
2. Product lens
3. Company lens
4. Concept or technology lens
5. Person lens
6. No-direct-competitor cases

## 1. Common Comparison Dimensions

横轴至少从下面几类里挑最 relevant 的 4-6 个：

- 核心能力
- 产品形态或组织形态
- 目标用户
- 使用场景
- 资源规模
- 商业模式
- 技术路线
- 用户口碑
- 生态位
- 增长趋势

不要全上。只保留真正能拉开差异的维度。

## 2. Product Lens

研究产品时，纵轴重点看：

- 起源问题
- 版本演进
- 路线转向
- 关键产品决策
- 用户规模与采用曲线

横轴重点看：

- 场景适配
- 核心功能差异
- 易用性
- 性能或质量
- 定价
- 生态与社区

## 3. Company Lens

研究公司时，纵轴重点看：

- 创始团队
- 早期市场选择
- 融资 / 收购 / 组织变动
- 战略转向
- 商业模式升级

横轴重点看：

- 市场位置
- 竞争策略
- 商业模式
- 组织打法
- 资源体量

## 4. Concept or Technology Lens

研究概念或技术时，纵轴重点看：

- 谁先提出
- 解决了什么旧问题
- 经历过哪些争论
- 是如何扩散或被误读的
- 今天的主流理解跟最初版本差多远

横轴重点看：

- 与相邻概念的区别
- 各自适用边界
- 支持者和反对者的核心论点
- 现实落地的差异

## 5. Person Lens

研究人物时，纵轴重点看：

- 成长背景
- 职业迁移
- 关键决策
- 公开表达的演化
- 影响力形成过程

横轴重点看：

- 与同领域人物的路线差异
- 方法论差异
- 表达风格差异
- 影响力来源差异

## 6. No-Direct-Competitor Cases

当对象几乎没有直接竞品时，不要硬造对手。

改为回答：

- 为什么还没有直接竞品
- 这是因为品类太新、门槛太高，还是市场太小
- 现阶段真正的替代方案是什么
- 谁最有可能从邻近路线切入
- 一旦竞争出现，哪条维度最先被挑战